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고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과,
노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한명이 나오면
그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명,
또 운 좋게 재난은 피했지만
같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.
즉 ‘1대 29대 300’의 법칙이 발견되었다.

- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히  
 
 
 

 
 
오늘날 기업경영은 숨겨진 지뢰밭을 걸어가는 것과 같습니다.
단 한번의 치명적 실수로 일을 그르치는 경우가 많습니다.
그러나 큰 사고가 있기 전에는 반드시 전조가 있게 마련입니다.
큰 재앙을 불러올 작은 징후를 무시하지 말아야 합니다.
잘 나갈 때일수록 오만을 주의하고 사소한 문제라도 그냥 넘기지 않고 철저하게 대비하는 자세가 필요합니다.

‘사람들은 보고 싶지 않은 것을 보지 않으려는 본성 때문에 큰 실패에 대비하지 못한다.’

도쿄대 하타무라 요타로 교수의 말을 새겨봅니다.  
 

나는 하나님을 위해서가 아니라면 책을 읽지 않겠습니다.

생각정리의 기술
한장으로 끝나는 천재들의 사고법, 마인드 맵
드니르보 외 지음
김도연 옮김

크리스쳔 : ★★
일 반 인  : ★★
2007.05.06~2007.06.21

오랫만에 읽은 책인 것같네요...

약 한달 동안이나 책을 읽지 못한채 바빠서, 바빠서 이러지도 저러지도 못하고 지냈었는데 짬나는 대로 읽어서 겨우 겨우 읽기를 마쳤습니다...

예전에 한 번 마인드 맵을 사용했었지만, 별 효과를 보지 못해서 손을 놓았었던 적이 있었지만, 솔직히 이 책이 마인드 맵에 대한 책이라고는 생각하지 못하고, 구매를 해버렸습니다...

 당시 시간에 쫒기는 채로, 교보에 갔다가 목차도 펼쳐보지 못하고, 그냥 들고 나온(돈냈음) 책어서 기대를 많이 하지 않은 것도 사실이지만, 요즘 회의나 아이디어가 떠오를 때마다, 마인드 맵을 사용하는 것을 보면 영향을 어느 정도 받고 있는 듯합니다...

 하지만, 이책에서 말하는 기억력이 좋아진다든지, 하는 효과는 아직도 거두지 못하고 있어서 언제 또, 마인드 맵을 내려놓을지 모르겠다는 생각도 해보는데 지금 활용은 많이 하고 있는 편입니다...

 마인드 맵을 통해서 여러가지 실제 생활과 환경에서 어떻게 활용하고, 써먹을지에 대해서 사례를 통해 자세히 설명하고, 효과들을 기술해서 독자들의 응용을 좀더 쉽게 도와 주고 있으며...

가장 좋은 점은 concept leader라는 상용프로그램이 번들 형식으로(정식판과 동일기능) 제공된다는 점입니다...
 실제로는 손으로 그리는 것이 더 빠르고, 편해서 손으로 그리는 일이 더 많지만, 가끔은 깔끔한 출력을 위해 출력하기도 합니다...

목차는 아래와 같습니다...
마인드맵의 소개 : 말그대로 소개...
마인드 맵 만들기 : 마인드맵을 어떻게 그릴 것인지...
목표정하고 달성하기 : 마인드맵을 활요한 목표 발견과 실행법...
올바른 의사결정 내리기 : 마인드맵으로, 의견들을 모아 바른 결정내리기...
일상생활에서의 마인드맵 : 말그대로...
혁신적인 메모의 기술 : 다른 메모와 마인드 맵의 다른 점...
효과적인 회의 진행 : 회의시 마인드맵 활용법...
프로젝트 진행하기 : 프로젝드 진행도구로서의 탁월성...
컴퓨터로 마인드맵 완성하기 : 말그대로...

 일어서 나쁠 것은 없지만, 돈주고 사기에는 약간 아쉬운 책입니다...