말은 생각을 담는 그릇이다.
생각이 맑고 고요하면 말도 맑고 고요하게 나온다.
생각이 야비하거나 거칠면 말 또한 야비하고 거칠게 마련이다.
그러므로 그가 하는 말로써 그의 인품을 엿볼 수 있다.
그래서 말을 존재의 집이라 한다.

- 법정스님 
 
 
말과 교양은 일맥상통한다 할 수 있습니다.
교양은 품격 있는 삶을 위해 반드시 필요한 요소입니다.
교양은 사람의 내면을 채운 뒤에는
안정된 품성, 타인에 대한 배려, 우아함, 식견 등으로 표출되어
사람들을 매료시킵니다.

독일어로 빌둥 (Bildung), 즉 쌓아가는 것이라는 의미를 갖고 있는 교양은
선천적으로 타고나는 것이 아니라
부단한 노력과 학습을 통해 얻어지는 후천적 결과물입니다.  
 
출처 : 휴넷
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자신의 내면에 무엇이 담겨있느냐에 따라서 나오는 말의 격이 다르기도 하지만...
격이 있는 말을 반복하므로 내면이 격이 있어 질 수도 있다는 사실에 저는 더 주목하고 싶습니다...
요즘 말의 위력에 대한 책이 많이 있습니다...
긍정적인 선포를 통해 긍정적인 결과를 유도하는 책들인데 긍정적 발상으로 성공의 삶을 살아가는 많은 사례들이 있죠...
 오늘도 긍정적인 말로, 긍정적인 삶을 사시길 바랍니다...

뭔가 정신없는 글인듯...

posted by 수아리

‘한계’나 ‘극한상황’같은 말을 쉽게 사용하지만
따지고 보면 ‘한계’란 부정적인 마음이 만들어내는 ‘금지선(線)’이다.
충분히 뛰어넘을 수 있으면서도
마음을 닫고 있기 때문에 넘지 못하고 있는
자기만의 선인 것이다.
크고 작은 좌절에 상처받고 포기하려는 사람들은
대부분 자기 스스로 만든 덫에 걸려 더 이상 할 수 없다고 속단한다.
그러나 조물주는 세상의 모든 일을 긍정적인 방향,
잘 되는 방향으로 만들어주셨다.

- 박종원, 코리안리 재보험 사장 
 
 
 
불가능(impossible)이라는 단어의 사전적 의미는,
‘행해지거나, 얻어지거나, 성취될 수 없을 것으로
느껴지는 것’입니다.
여기서 핵심은 ’느껴지는 것‘이라는 사실입니다.
안된다고 느껴지는 것을 "안되는 것은 없다.
즉, 뭐든 할 수 있다"고 생각해버리면
불가능은 저절로 사라져버립니다.
나폴레옹의 명언 '내 사전에 불가능이란 없다'라는
말은 그래서 맞는 말이 됩니다.  

출처 : 휴넷
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늘 한계상황에서 기가막히게 한단계 도약했던 카카로트가 생각나는 하루 입니다...
저도 슈퍼 사이어인이 되기위해 슈퍼집 아들의 명예를 걸고라도 최선을 다하는 하루가 되어야 겠습니다...
최선을 다하는 징딩들 모두 화이팅...!

2007/10/22 - [[01]My_Way] - 믿음은 강력한 영향력을 행사한다.
2007/08/22 - [[01]My_Way] - 모든 것은 마음 먹기에 달려있다.

posted by 수아리

나는 새로운 일을 할 때마다
이 일의 좋은 점이 뭔지를 쭉 메모한다.
나는 그것을 ‘백지와의 대화’라고 부른다.
백지위에 좋은 점을 나열하다보면 더 좋은 점이 나오고
그것을 반복해서 읽다보면 그 일을 사랑하게 된다.
사랑하다 보면 당연히 열정이 나오고,
그러다보면 또 다시 긍정적인 행운아 마인드가 나오는
선순환 구조가 계속 되는데,
그런 노력을 하다보니까
열정과 긍정적 사고가 몸에 배었다고 생각한다.

- 이채욱 GE 헬스케어 아시아 회장 
 
 
 
성공하는 사람들은 늘 긍정적 사고로 열정을 불사른다는
공통점을 가지고 있습니다.
그들은 아무리 어려운 상황에 닥치더라도 1분 이내에 그 어려움 속에서
긍정적 요소를 찾아낼 수 있도록 고도로 훈련된 사람들이기도 합니다.
진정 강한 자는 좋을 때가 아닌, 역경 속에서 그 빛을 발합니다.  
 
출처 : 휴넷

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좋은 습관인 것 같습니다...
저도 제가 싫어하고 귀찮아 하지만 꼭 해야 하는 일들을 위해 백지와의 대화를 해봐야 할 것 같습니다...
여러분들도 오늘 하루 백지의 대화로 맘을 새롭게 해보세요~!

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posted by 수아리

나는 문제가 아니라
해법에 초점을 맞추어야 한다는 진리를 깨달았다.
이것은 내가 리더십을 발휘하는데 매우 중요한 원칙이 되었다.
누구든지 언제 어디서나 문제를 발견할 수 있다.
그렇지만 나는 초점을 해법에 100% 맞추려고 한다.
문제는 부정적이지만 해법은 긍정적이다.
회사가 성장하기 위해서는
문제가 아닌 해법이 필요하다.
그러므로 나는 해법 지향적인 사람을 원한다.

- 프린스 스포츠 그룹 CEO, 찰스, L. 파이퍼  
 
 
비평가가 세상을 바꾸지는 못합니다.
세상을 바꾸는 사람들은
파괴와 함께 창조를 하는 사람들입니다.
회사에서 인정받는 사람이 되고 싶으면
반드시 문제의식과 더불어 해법을 함께 제시할 줄 알아야 합니다.  
 
출처 : 휴넷
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저도 이런 귀한 사실을 알지 못할 때 한 모임의 회의 석상에서 대책도 없이 사람들을 나무랬던 기억이 있습니다.  당시상황으로서는 제가 장이었고, 두분의 어르신께 불려가서 혼(?)이 난 상태여서 그 지적사항에 대해 저도 조목조목 지적을 하던 상황이었습니다...
 그런 부분은 살짝, '우리 해결책을 논의 해보는게 어때...?'
라고 했어야 하는데...
'이렇게 하면 안되지...'식의 진행으로 회의 분위기 다운...
회원들 사기 다운...
한 동안 수습하느라 많이 애먹었었는데...
요즘은 저런 분위기(해결책을 찾는)에 제 스스로도 익숙해지고, 긍정적인 면에 초점을 맞춘 모임을 진행하고 있답니다...
여러분들도, 문제에만 너무 매인다면 앞으로 나갈수 없을 겁니다...
문제는 밟고, 지나가는 좋은 촉매입니다...
문제를 밟아 일어나 해결책으로 발걸음을 옮기시기 바랍니다...
오늘도 화이팅...!

posted by 수아리

살다 보면 누구나 한 번쯤은 고난을 겪게 마련이다. 이때 문제와 정면으로 부딪쳐 극복하려는 자세가 중요하다. 대개 사람들은 난관에 부딪히면 그 속에서 허우적 댈 뿐 적절한 해결책을 찾지 못한다. 용기를 내어 자신이 중요한 사람이라고 외칠 수 있는 사람은 고난도 쉽게 극복할 수 있다는 것을 기억하라.

일본은 제2차 세계대전 이후 닥친 경제 위기 속에서 엄청난 수의 실업자와 함께 불황을 맞았다. 이때 도산 위기에 처한 한 식품 회사가 기사회생을 위해 직원의 3분의 1을 해고하기로 결정했고, 세 분야의 직원들이 해고 리스트에 올랐다.

첫 번째는 청소부, 두 번째는 운전 기사, 세 번째는 아무런 기술도 없는 창고 관리원을 비롯하여 모두 30여 명이 거론되었다. 사장이 직접 그들에게 해고 의도를 설명하자 먼저 청소부가 이렇게 말했다.

“우리는 회사에서 중요한 사람들입니다. 만약 우리가 청소를 하지 않으면 깨끗하고 청결한 작업 환경이 갖춰지지 않을 텐데, 그런 환경에서 당신들은 일에만 매진할 수 있겠습니까?”
그러자 이번에는 운전 기사가 이렇게 말했다.

“우리도 마찬가지예요. 이렇게 많은 상품을 운전 기사도 없이 어떻게 시장으로 신속히 배달할 수 있겠어요?”
마지막으로 창고 관리원도 거들었다.

“우리도 중요하죠! 만약 이런 어려운 상황에서 창고를 지키는 사람이 없으면 여기에 있는 식품들이 모두 도난 당할 텐데, 그래도 괜찮겠습니까?”

사장은 그들의 말을 듣고 난 후, 고심한 끝에 결국 아무도 해고하지 않기로 결정했다. 대신 그는 새로운 관리 대책을 제정했다. 회사 정문에 ‘나는 중요한 사람이다!’라는 글을 써서 모든 사람들이 볼 수 있게 했던 것이다.

이것은 모든 직원들이 스스로가 중요한 존재임을 깨닫게 하여 일에 대한 의욕을 불사르게 만들었다. 짧은 한 문장에 불과했지만 모든 직원들은 이로부터 긍지를 느끼고 일에 더욱 적극적으로 임할 수 있었던 것이다. 그 후 회사는 급성장했고, 결국 일본을 대표하는 대기업으로 발돋움하게 되었다.

당신은 스스로가 중요한 사람이라고 생각하는가? 이에 대답하기를 주저한다면 앞으로는 이 말을 자신 있게 외칠 수 있도록 연습하자! 자부심과 긍정적 사고방식은 긍정적인 결과를 낳는 강력한 힘을 발휘한다. 그러한 자세를 갖춘다면 어떠한 어려움이든 극복할 수 있을 것이다.

당신은 매우 중요한 사람입니다. 당신이 지금 어떤 일을 하고 있건, 그 일은 당신이 존재하고 있는 바로 그 장소에 없어서는 안될 매우 중요한 일인 것입니다. 항상 그 사실을 잊지 마세요!!

posted by 수아리

열정은 전염된다.

[01]My_Way 2007.10.17 09:33

열정적인 사람들은 어떻게든 일을 해낸다.
훌륭한 리더에게서는 주어진 일을 해내고자 하는
열정을 느낄 수 있다.
열정이 눈에 보인다.
열정적인 사람들은 다른 사람들에게
사기와 의욕을 불러 일으킨다.
우리가 잘 아는 것처럼, 열정은 전염성이 있다.

- 리너드 H 로버츠, 라디오색 회장  
 
 
 역사상 모든 위대한 일중 열정 없이 이루어진 것은 없습니다.
더군다나 사람들은 자신이 하는 일에
애정과 열정을 가진 사람을 따릅니다.

한 보고에 따르면 100명 중 99명이
긍정적으로 생각하는 사람들 옆에 있고 싶어하며,
10명중 9명은 자신의 주위에 긍정적인 사람이 있을 때
생산성이 높아진다고 답했습니다.
(도널드 클리프턴, 갤럽사 회장)

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요즘 열정적으로 하고 있는 일이 하나가 있습니다...
제 열정이 아직은 미약한지 모두들 늦게 반응하고 있습니다...
하지만, 열정다음으로 중요한 지구력, 끈기...!
저는 은근과 끈기가 선천적으로 부여된 대한 민국인입니다...!
지금의 침체를 이겨내고 열정으로 일어서겠습니다...!
그리고 제 열정을 모든 이들에게 전염시키고야 말겠습니다...!
이글을 보시는 모든 분들도 열정으로 일어나 화이팅입니다...

이 글도 한 번 읽어 보세요...!
2007/06/27 - [[01]My_Way] - 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝)

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posted by 수아리

돈을 잘 벌려면 직원들을 행복하게 만들어야 하고,
직원들이 행복하게 하려면
그들의 고민이 뭔지 알고 함께 고민해주어야 한다.
회사는 일하러 오는 곳이고 개인적인 고민은
회사 밖에서 해결해야 한다는 생각은 아주 잘못된 고정관념이다.
각자의 고민거리를 회사에 와서 풀어놓고
함께 해결방안을 찾아보는 분위기를 만들어야 한다.

펀(fun)한 직장은 직원들이 TGI[각주:1] Friday가 아니라,
TGI Monday를 외치는 곳이다.

- 진수 테리, '펀을 잡아라'에서  
 
유머 자문회사 매트 와인스타인은
“당신의 종업원들이 직장에 출근하는 것을 재미있어 하고,
직장에 있는 것을 행복해 하는 목소리로 전화를 받는다면
그보다 더한 경쟁력이 어디 있겠는가?”라고
즐거운 직장생활의 중요성을 강조합니다.
일본 미라이 공업처럼 직원들이
‘가정보다 직장이 훨씬 재밌고 행복하다’고 서슴없이
말할 수 있는 회사가 경쟁력있는 미래형 직장의 모습입니다. 
 
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어제 올린 글을 참조하자면, 회사가 나를 즐겁게 해주기를 기대하고, 불평하기보다는 지금 상황을 즐겁게 여기고, 최상의 컨디션이라고 생각하고 즐겁게 일하는 것도 필요할 듯합니다...
언제나 긍정적으로,
언제나 적극적으로...!

  1. Thank God It's Friday [본문으로]
posted by 수아리

 - 전략 1 : 장기적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적인 목표달성에 총력을 기울여라.
(Never lose sight of the ultimate goal, and focus energy on short-term objects)
- 전략 2 : 눈에 보이고, 기억할 만한 상징과 행동을 수반한 솔선수범.
(Set a personal example within visible, memorable symbols and behaviors)
- 전략 3 : 낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 단. 현실적 기반 위에서.
(Instill optimism and self-confidence, but stay grounded in reality)
- 전략 4 : 자신을 돌보라. 스태미나를 유지하고 죄책감에서 벗어나라.
(Take care of yourself: Maintain your stamina and let go of guilt)
- 전략 5 : 팀 메시지를 끊임없이 강화하라.
(Reinforce the team message constantly: we are one- we live or die together)
- 전략 6 : 이질감을 최소화하고 서로에 대해 예의를 지키고 존중하라(팀의 핵심가치).
(Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect)
- 전략 7 : 갈등을 극복하라.
(Master conflict- deal with anger in small doses, engage dissidents, and avoid needless power struggles)
- 전략 8 : 축하할 일 그리고 함께 웃을 일을 찾아라.
(Find something to celebrate, and something to laugh about)
- 전략 9 : 큰 모험을 적극적으로 시도하라.
(Be willing to take the Big Risk)
- 전략 10 : 절대 포기하지 마라. 항상 또 한번의 기회가 있다.
(Never give up- there’s always another move)
 
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범사를 극한상황으로 여기고 최선을 다한다면, 극한 상황이 전혀 생기지 않을 것 같기도 합니다...
하지만, 위기는 꼭 찾아오는 선물...
위기를 즐기며, 냉정하게 극복하는 하루 되세요...

posted by 수아리