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[05]My_Blog 2007.06.30 13:12
There's a documentary video clip in mncast...
So i copied and pasted at my blog... T_T...
i want to write Hangul...
Safari doesn't support Hangul yet...

Anyway that video clip goes in Korean...
Don't worry just relax ans enjoy watching...
Let's just study about Google...

Are you ready...?
Then push the start button...

i want Hangul...
Please support Hangul...



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posted by 수아리

블판 랭킹 상승???

[05]My_Blog 2007.06.29 14:09
커리어 블판을 사용하시는 분들이 많이 줄어들었나봐요...
공지사항에도 올블로그에 많이 밀리는 것 같다고 운영자님께서 써 놓으셨는데...
아무튼 12등 했네요...
블판 사용하시는 분들이 그래도 많을 텐데 이 허접한 블로그가 12등을 하고 있다니 송구할 뿐입니다...
오늘도 열심히 블로깅 할랍니다...
사용자 삽입 이미지

블판순위... 12위다...!!


 지난 번에 봤을 때 35위길래 35위 아래 쪽으로만 열심히 찾았는데 없어서
[ctrl]+[F]했더니만 12에 걸리네요...

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posted by 수아리

 
나는 특히 커뮤니케이션에 대해 많이 강조한다.
한 사람이 가진 역량의 크기는
전문지식 X 커뮤니케이션 능력이라는 수학식으로 도출 가능하다.
전문지식을 많이 쌓았다 하더라도
커뮤니케이션 능력이 0점이라면 그의 역량은 '0'이다.

- 안철수 의장  
 
 
사업과 인생에서 생기는 문제의 86%는
주변 사람들과 효과적으로 소통하지 못하기 때문이라고 합니다.
The communication is the relationship 라는 말도
의미심장하게 다가옵니다.

안철수 사장의 커뮤니케이션 원칙을 함께 보내드립니다.
첫째, 상식 범주에 대한 차이 인정,
용어의 정의에서 오는 차이를 인정하라.
둘째, 불만이 있거나 첨예하게 대립할 때
내 주장만 강조하기 보다는 대안을 찾아보려는 노력을 하라.
셋째, 정직한 커뮤니케이션,
즉 민감한 부분에 대해 서로 용기를 가지고 접근하라. 
 
-----------------------------------------------------------

솔직하고, 겸손한 자기 표현이 너무나도 필요합니다...
업무시에 triple A형은 곤란합니다...
당당하게 대화하며 자신의 의견도 피력해 보시기바랍니다...
하지만, 고집은 금물입니다...

posted by 수아리

말하기와 듣기

[01]My_Way 2007.06.28 20:50

사람들에게 비웃음을 사고, 무시 당하고,
외면까지 당할 수 있는 세 가지 방법은
절대 상대방의 이야기를 끝까지 들으면 안 되고,
계속 자기의 말만 해야 하고,
상대방의 이야기를 듣다가 자신이 할 이야기가 있으면
바로 끊고 자신의 말을 하면 된다.

- 앤드류 카네기  
 

귀 기울여 듣는 것은 마음을 얻는 지혜
(이청득심, 以聽得心) 임에 틀림없습니다.
그러나 잘 듣는 것은 결코 쉽지 않습니다.
이야기를 듣는 일은 말하는 것보다 3배 이상의 에너지가 필요하고,
주의해서 들어봐야 24초를 넘기지 못한다고 합니다.
(일본 변호사 다카이 노부오, 3분력이라는 책에서)

말을 배우는 데는 2년이 걸리지만
침묵을 배우는 데는 60년이 걸린다는 말도 새겨들을만 합니다.  
 
----------------------------------------------  
 진정한 상담도 그저 들어주는 것이다 라는 말도 들어본 적이 있습니다...
언제나 잘 들어주는 사람은 인복이 있고, 여러사람이 따르게 되는 것 같습니다...
오늘 가족들의 이야기를 먼저 아무리 피곤해도 들어보시는 것 부터 권합니다...

posted by 수아리

Antoine Dufour

[G3]Plays 2007.06.28 20:17
다른 곡입니다...
Trilogie라는 곡이고, 손가락이 굉장히 유연한 것을 보실 수 있습니다...
악보를 구해서 첨부해드리고 싶은데 쉽지가 않네요...
악보 자료도 가득한 블로그로 변화되도록 애쓰겠습니다...



입에 물고 있는 것은 thumb pick같습니다...
베이스 라인을 조금 약하게 연주하려는 것 같네요...

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posted by 수아리

 - 전략 1 : 장기적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적인 목표달성에 총력을 기울여라.
(Never lose sight of the ultimate goal, and focus energy on short-term objects)
- 전략 2 : 눈에 보이고, 기억할 만한 상징과 행동을 수반한 솔선수범.
(Set a personal example within visible, memorable symbols and behaviors)
- 전략 3 : 낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 단. 현실적 기반 위에서.
(Instill optimism and self-confidence, but stay grounded in reality)
- 전략 4 : 자신을 돌보라. 스태미나를 유지하고 죄책감에서 벗어나라.
(Take care of yourself: Maintain your stamina and let go of guilt)
- 전략 5 : 팀 메시지를 끊임없이 강화하라.
(Reinforce the team message constantly: we are one- we live or die together)
- 전략 6 : 이질감을 최소화하고 서로에 대해 예의를 지키고 존중하라(팀의 핵심가치).
(Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect)
- 전략 7 : 갈등을 극복하라.
(Master conflict- deal with anger in small doses, engage dissidents, and avoid needless power struggles)
- 전략 8 : 축하할 일 그리고 함께 웃을 일을 찾아라.
(Find something to celebrate, and something to laugh about)
- 전략 9 : 큰 모험을 적극적으로 시도하라.
(Be willing to take the Big Risk)
- 전략 10 : 절대 포기하지 마라. 항상 또 한번의 기회가 있다.
(Never give up- there’s always another move)
 
------------------------------------------
범사를 극한상황으로 여기고 최선을 다한다면, 극한 상황이 전혀 생기지 않을 것 같기도 합니다...
하지만, 위기는 꼭 찾아오는 선물...
위기를 즐기며, 냉정하게 극복하는 하루 되세요...

posted by 수아리

지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여
그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여
자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.
그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.
그 때 비전이 실현된다.

- 조나단 스위프트  
 




 
 

사용자 삽입 이미지

 
 
 
리더는 남들이 보지 못하는 미래의 모습을 미리 보고,
이를 생생하게 묘사하여,
그 꿈과 비전이 조직의 것이 아닌,
바로 모든 구성원 개개인의 가슴을 울렁거리게 하는
자신의 목표가 되도록 만들어야 합니다.
그렇게 모든 구성원의 목표가 하나가 되어야,
승리하는 조직으로 탈바꿈하게 됩니다.

손자병법에 나오는 상하동욕자승 (上下同欲者勝)도
같은 맥락에서 이해할 수 있습니다. 

손자병법 모공편(謨攻編)에 ‘上下同欲者勝(상하동욕자승)’이라는 구절이 있다. 장수와 병사가 뜻을 같이 가지면 전쟁에서 승리한다는 말이다. 이는 조직원들이 목표에 대해 동감 지수가 크고 의지가 강할수록 그 조직은 목표를 쉽게 달성할 수 있다는 말이기도 하다.

 비전제시, 비전 공유 어렵기는 하지만, CEO의 의무이기도 합니다...
설득의 기술을 익히는 것도 좋을 듯하고, 다단계회사에 한 번 접근해 볼 생각도 해봅니다...
어찌 그리 젋은 재원들을 딴생각 못하게 잡아두는지...

posted by 수아리

뛰어난 사람이 더 많이 연습한다. 

사용자 삽입 이미지

피아노 건반을 두드리는 것 보다 더 지루한 일은 없다.
그러나 명성을 날리고 연주 활동이 많은 피아니스트일수록
더욱 더 열심히, 시간이 날 때 마다,
매일 매일 한주도 빠지지 않고 연습하지 않으면 안된다.
마찬가지로 유능한 외과의사일수록 더 충실하게,
틈나는 대로, 매일 그리고 매주,
봉합술을 연습해야 한다.

- 피터 드러커  
 
 골프 황제 타이거 우즈는 메이저 대회에서 우승하던 날
바로 연습장으로 달려가는 것으로 유명합니다.
저는 경영자를 포함한 조직의 리더들이
가장 많이 공부해야 한다고 생각하고,
실제로 그렇게 하고 있다고 믿고 있습니다.
부동산 재벌 도널드 트럼프는 일주일에 순수하게 28시간을
독서에 투자한다고 합니다. 
 
-----------------------

 자기 계발이 요즘의 화두입니다...  독서도 좋고, 학원수강도 좋지만, 매너리즘, 지겨움, 따분함을 극복하는 것이 가장 중요한 것 인 듯합니다...
 저거 나 아는데 하는 순간 무너지는 것 같습니다...

posted by 수아리

Antoine Dufour

[G3]Plays 2007.06.27 19:52
Antoine Dufour의 Spiritual Groove란 곡입니다...  처음 접하는 기타 리스트라 잘은 모르지만 고수시네요...
candyrat식구들은 거의 태핑과 타격기가 대세인 것 같습니다...
다양한 주법을 만나보는 기회로 삼아보세요...
 
번역한 제목은 영적인 강저 입니다...
강저가 뭐죠...?

영적인 손의 움직임 정도로 생각했는데...
강저가 뭘까...?

들어보시면서 강저가 뭘지 한 번 고민해 보는 것도 좋을 것 같습니다...
Antoine Dufour는 촉망받는 차세대 기타리스트라고 합니다...




소개 싸이트는 억지 한글 번역이 되어 있는데 말이 웃긴것이 많습니다...
대학때 번역기 처음 나오고 본 호랑이 숲(Tiger Woods)이 후 최강의 번역기 오류(?) 였던 것 같습니다...



페이지 하단에는 더 재미있는 번역이 많았지만, 19금도 있어서 아무튼 재미있는 사이트 입니다...

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posted by 수아리

나는 하나님을 위해서가 아니라면 책을 읽지 않겠습니다.

나를 허물고 주님을 세우는 삶
앤드류 머레이 영성 시리즈1
앤드류 머레이 지음
박이경 옮김

크리스쳔 : ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
일 반 인  : ★★★★★
2007.06.23~2007.06.24

사용자 삽입 이미지
왠지 서점에서 직접사는 것은 손해가 있다는 생각이 들기도 하지만, 서점에 가는 것은 책을 직접볼수 있다는 엄청난 메리트가 있어서 비싸도 가게됩니다.,.

 교회앞 주차장이 꽉차는 바람에 약속시간은 30분정도 남았고, 주차할 곳은 없고, 할수 없이 근처 기독교서점 주차장도 이용할 겸, 기독교 서점에 들러 약 20분동안 숙고 끝에 고른 책입니다...

 이 책에 대한 정보가 전혀 없는 채로, 앤드류 머레이목사님의 글이라는 것 이외에는 별로 알수 없는 상태였지만, 쭈-욱 살펴 본 결과 너무 좋은 책인 듯해서 김남준 목사님의 시편 23편 강해 와 함께 구입하게 되었습니다.

 책을 읽으면서 가슴이 벅차오르고, 눈물이 핑 돌면서 읽기는 처음이었습니다...

 저자가 살아서 내 눈앞에서 설교를 하는듯, 감동이 밀려오고, 마음 속으로 아멘, 아멘 하면서, 길가면서도 일고, 운전 중간중간에도, 시간과 장소를 가리지 않고 읽을 정도로 너무 좋은 책입니다...

 아니 손에서 뗄수 없는 흡인력이 있었고, 영적인 깊이가 아주 깊은 영성있는 책입니다...  기독인이라면 꼭 봐야할 강력추천서 입니다...

13 개의 장으로 점점 얕은 물가에서 깊은 물가로 독자들을 이끌어 갑니다...

목차보기

 역시 읽으실 때 그냥 읽으시면 전혀 변화가 없겠죠...
책속의 좋은 기도제목들과 내용들이 있습니다...
전심으로 기도하면서 읽어나간 다면 아주 좋을 것 같고, 전 13개의 장을 하루에 한장씩 다시 읽으며 기도하고 있답니다...

 긍정의 힘이 말씀의 기반이 약한 흠이 있다면, 이책은 말씀의 반석위에 든든히 지어진 집이라고 할 수 있습니다...
다시한번 강추합니다...

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posted by 수아리

Are you an imagineer?

[01]My_Way 2007.06.26 19:45

월트 디즈니의 핵심 멤버인 이매지니어(Imagineer)들은 끊임없이 아이디어를 쏟아내는, 세계 최고의 창의력 집단으로 꼽힌다. 1955년 미국 캘리포니아에 처음으로 디즈니랜드를 열고, 거꾸로 매달려 달리는 롤러 코스터를 놀이 기구로 대중화한 장본인들이다. 이매지니어의 임무는 새로운 테마 파크를 설계하고 창조하는 일. 지금까지 캘리포니아, 도쿄, 파리, 홍콩을 비롯해 전 세계 10곳에 꿈의 궁전을 만들어 수억 명의 세계인을 디즈니 세계로 이끌었다.

이매지니어는 상상하다(Imagine)’엔지니어(Engineer)’를 합친 말로 상상하고 실천하는 사람이라는 뜻이다. 그리고 상상을 실현하는 이들만의 독특한 방식이 이매지니어링(Imagineering)이다. 이매니지어는 무작정 꿈을 꾸지 않는다. 엉뚱한 생각을 하지만 정밀한 상상력과 과학적인 창의력으로 꿈꾼 것을 반드시 현실로 만든다.

사용자 삽입 이미지

백(100)살공주...

어떻게 하면 이매지니어가 될 수 있느냐는 물음에 그들은 대답한다. 이 세상 누구나 창의력의 천재가 될 수 있다고 말이다. 혹시 그건 특별한 사람들의 얘기지. 난 절대 창조적인 사람이 아니라구.’라고 말하고 싶은가? 하지만 당신의 몸 안에는 틀림없이 창조적인 피가 흐르고 있다. 그리고 그것은 당신이라는 존재의 일부분이다. 지구상의 모든 사람들과 마찬가지로 당신 또한 창조적인 재능, 곧 창의력을 발휘하며 즐거운 시간을 보낼 수 있는 능력을 갖고 태어났다.

하지만 어른이 되기시작하면서 이 재능은 먼지 쌓인 궤짝에 처박히고 만다. 더 이상 가지고 놀 수 없는 장난감처럼 말이다. 하지만 헤아릴 수 없이 많은 꿈과 경이로움으로 가득 찬 그 귀중한 궤짝을 굳게 닫고 잊어버린 채 남은 인생을 살아간다는 것은 얼마나 부끄러운 일인가!

어린이는 가장 창조적인 인간이다. 어린이는 의자나 소파를 망망대해에 떠 있는 배로 바꿀 수 있다. 진흙으로 부침개도 만들어낸다. 냄비는 헬멧으로 변한다. 손전등은 죽음의 광선을 내뿜는 외계의 괴물이 되고, 길쭉한 과자 상자는 마법의 검이 된다.

어린이는 두려움 없이 자유롭게 사고하고 논다. 다 큰 어른이라고 해서 그렇게 자유롭고 창조적으로 생각하지 못할 이유가 있는가? 어른이란 별다른 게 아니다. 결국 어린이가 다 자라면 어른이 되는 것일 뿐이다.

어린 시절로 추억 여행을 떠나라. 그리고 감춰져 있던 창의력을 찾아내라. 그 얼마나 짜릿한 즐거움이 많았는지를 생각해 보라! 간장 소스를 손가락에 묻혀 그림을 그리고, 찰흙으로 멋진 조각상을 만들던 시절 말이다!

하늘의 구름을 동물이라고 상상하고, 노래를 지어 부르는가 하면 배우가 되어 연기를 하고, 노력하면 정말로 하늘을 날 수 있으리라 믿었던 때다. 물리학과 논리가 지배하는 세상을 넘어 당신의 상상력이 마음껏 날아갔던, 그리하여 무슨 일이든 할 수 있고, 무엇이든 될 수 있던 시절이 아닌가. 그 때 당신은 참으로 창조적이었다. 기억나는가?

아직도 당신에게는 그 어린 시절의 상상력이 남아있다. 그저 남들이 당신의 창조물을 비판한다는 사실을 깨닫고, 스스로 그 능력을 억누르게 되었을 뿐이다. 분홍색 점이 찍힌 파란색 코끼리를 그렸을 때, 유치하다는 소리를 들었을지도 모른다. 하늘에 뜬 기린은 그저 구름일 뿐이라고 누군가 말해주었을 것이다. 당신의 상상력 바깥에 존재하는 실제 세계를 손가락으로 가리켜 보여준 사람이 있었을 수도 있다. 어쨌든 그 이후 당신은 성장하기를 시작했다.

어린이가 자라나면 상상력은 그만 뒷자리로 밀려나고 만다. 인생의 여행길이 멀어질수록 소파로 만든 배나 모눈종이, , 찰흙 같은 물건에서도 멀어진다. 어린이 특유의 상상력도 아득히 사라져 버린다.

하지만 그 길을 약간 우회해 이매지니어링에 정차한다면, 여러분은 그곳에서 무수히 많은 모눈종이나 풀, 그리고 끝없는 상상력을 만나게 될 것이다. 이매지니어들은 영원한 상상력을 믿는 존재다. 피터 팬이 그랬듯, 이매지니어들도 언제까지나 어른이 되지 않는다.

이매지니어들은 어린 시절의 상상력과 어른이 된 후의 능력을 결합하여 무엇이든 꿈꾸고 그 꿈을 실현하기 위해 노력한다. 이매지니어의 나이는 스무 살부터 아흔 네 살까지 다양하다. 하지만 상상력이 가진 마법 같은 힘을 믿는다는 점에서는 모두들 한결같이 호기심 많은 어린이나 다름없다.

창의력을 최대한 발휘하고 싶다면, 혹은 창의력이라는 것을 다시 발견하고 싶다면 이매지니어들이 그렇게 하듯 스스로 다시 어린이가 되어 두려움 없이 자유로운 상상력을 펼쳐보라! 상상력을 옥죄고 있던 거부와 체면의 사슬을 끊어버리는 것이다. 그러면 상상력은 무한한 가능성의 푸른 하늘로 멀리멀리 날아갈 수 있다. 분홍 점박이 파란색 코끼리 등에 올라타고 냄비 헬멧에 과자 상자 검으로 무장한 채 당신의 적인 두려움에 맞서라. 무한한 꿈과 경이로움이 기다리는 상상의 나라로 힘껏 내달려라!

지구상의 모든 사람들과 마찬가지로 당신 또한 어마어마한 창의력을 발휘하며 즐거운 시간을 보낼 수 있는 능력을 갖고 태어났습니다. 다만 그것이 주위 환경으로 인해 표출되지 못했을 뿐이지요. 당신 안의 어린아이를, 무한대의 상상력을 일깨워 보세요. 새로운 세계가 당신을 기다리고 있습니다.

* 참고 자료: 월트 디즈니 이매지니어 일동 著 파란 코끼리를 꿈꾸라.’

posted by 수아리

Don Ross

[G3]Plays 2007.06.26 19:24

늘 보면 싸이즈가 아담한 기타리스트 입니다...
키가 저보다도 작은 듯한데 손은 굉장히 크네요...
전 손이 가늘고 작은 편인데, 묵직한 손이 안정감을 주는 것 같습니다...

 아무튼 키작아도, 손작아도 기타 칠수 있다는 자신감을 갖게 해주는 또한 사람, 블루씨군...

열심히 연습해서 10년 후쯤에는 명인의 반열에 오르고 싶은 욕심이 있습니다...

확실하진 않은데 제목은
Loaded, Leather, Moonroof 요거 같네요...
감상하세요...
 요즘은 태핑, 타격기가 주류란 말인가...
해도해도, 잘 안돼던데...

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posted by 수아리

Andy Mckee

[G3]Plays 2007.06.26 19:16

 요즘은 블로그들마다, 앤디의 이야기들 뿐이네요...
대세는 앤디란 말인가...?

 정확이 무슨 기타인지 모르겠으나 베이스 현인것 같기도 한...
그러니까 베이스와 어쿠스틱기타가 한 세트인 기타를 들고 나와 연주합니다...

 바다로...
쯤으로 생각하면 될까요...
into the ocean 입니다...
 

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posted by 수아리

명품 CEO의 조건

[01]My_Way 2007.06.25 13:34

사용자 삽입 이미지












LG경제연구원이 24일 '명품 CEO의 조건' 보고서를 통해 명품 CEO가 되기 위한 조건을 8개 항목으로 정리했다.

◆ 선견지명
미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응할 수 있는 선도력이 필요하다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고 입체적으로 사고해야 하며 동물적 감각과 직관으로 판단하고 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.

◆ 창의성

경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 스티브 잡스 애플 CEO가 대표적이다. 그는 평소 새로운 것을 중시하며, 기술보다는 디자인과 창의성을 강조했다.

◆ 용병술

아무리 슈퍼맨 같은 CEO라도 혼자서 모든 것을 다할 수 없다. 빼어난 인재를 선별해 내고 이들을 제대로 활용할 줄 아는 용병술을 겸비해야 한다.

빌 게이츠는 스티브 발머라는 경영 천재를 삼고초려를 통해 자신의 오른팔로 만들었다.

◆ 인간미

경영자에게 있어 진정한 인간미는 따뜻하고 순수한 가슴으로 구성원들을 감싸 안아주는 배려를 뜻한다. 구성원들을 긍정의 힘으로 변하게 하는 칭찬, 경영자에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 형성하는 겸손 등 3박자를 고루 갖춰야 한다.

◆ 배움에 대한 열정

바쁘다는 것을 핑계로 경영자가 공부를 게을리하면 회사는 더 이상 발전하지 못한다. 월마트 설립자 샘 월튼은 현장을 순회하며 직원들과 대화하는 것을 즐기며, 마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠는 현장 구성원들이 작성한 생생한 제안서를 읽으면서 학습의 시간을 가졌다.

◆ 넘치는 활력과 정력

몸과 마음이 건강하지 못한 CEO는 쏟아지는 스트레스의 중압감을 견디지 못하고 무너질 가능성이 높다.

◆ 정직한 품성과 도덕성

경영자는 한치 흐트러짐 없이 정도를 걸어야 한다. 정직한 품성과 도덕성을 갖추는 것은 존경받는 경영자의 근간이다.

◆ 사회적 책임

사회적으로 존경받는 기업이 장기적으로도 성공할 확률이 높다. 경영자도 지도층에게 요구되는 솔선수범과 높은 수준의 도덕적 의무를 이행해 사회적 책임을 다해야 한다.

--------------------
 역시 명품은 명품이라는 생각이 듭니다...
제 생각에는 선견지명을 포함해 결단력과 판단력이 가장 중요한 핵심요소가 아닐까 생각합니다...
우유배달은 CEO 와는 어울리지 않는 것 같습니다...
 다른 덕목도 꼭 필요하지만 말씀입니다...
오늘도, CEO를 꿈꾸며 자신을 극복해 보세요...


 

posted by 수아리
 열띤 프레젠테이션에도 불구하고 참가자들이
 “기억나는 내용이 없다”며 난색을 표할 때,
2007년 신년사를 웅장하게 발표했는데
직원들은 여전히 딴생각에 잠겨있을 때,
어떻게 하면 머리 속에 콕 박히는 메시지를
전할 수 있을까?
  기업에서도 학교에서도 그리고 혼자서도
적용할 수 있는 보다 효과적인
<윈도우 패닝(Window Panning)> 기법을
사용해 보자.
대부분의 사람들은 들은 정보를 ‘그림’으로
떠올린다고 하지 않는가?
  이 윈도우 패닝 기법을 이용하여
세계 스타CEO들이 밝힌 2007 성공키워드를 기억해 보자. 이 창을 닫고 난 후 6개의 키워드를 기억해냈다면, 다른 사람들에게도 이 키워드를 재미나게 전해줄 수 있을 것이다.

단순함, 피드백, 긍정적 마인드, 뚝심, 도전, 신뢰

미국 경제전문잡지 비즈니스2.0은 스타CEO들이 제시한 2007 성공키워드를 전했다.

  개념은 말로 설명하는 것보다 그림을 이용하면 기억하기가 훨씬 쉬워진다. 그러므로 시각 교구를 만들 때마다 그래픽이 기억력을 향상시킨다는 점을 기억하자. 여러 개의 요점을 가지고 있다면 그래픽을 이용하여 윈도우 패닝으로 소개해보라. 단순히 그림뿐만이 아니라 그림이 어디에 위치하고 있는지도 알고 있어야 한다. 꼭 기억해야 할 단계를 소개할 때 어떤 단계가 어디에 있으며 어떤 단계가 빠졌는지를 좀더 잘 알 수 있도록 한다.

출처 : 한국 리더십센터
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 늘 그렇듯 성공이란 단어가 우리의 머리속을 떠나지 않는 요즘입니다...
성공을 바라보는 것은 좋은 것이지만, 바라보는 것만으로는 그림의 떡일 수 밖에 없습니다...
스티븐 코비의 말처럼, 매일 자신을 쇄신하며 오늘도 6가지 키워드를 마음에 새기고 매일 실천해 나가는 것이 더욱 중요하다고 봅니다...
 성공을 위해 6가지 키워드로 자신을 돌아보는 하루되세요...
posted by 수아리

오늘 부터는 새로운 곡을 시작합니다...
새로운 코드는 Am와 D 코드가 있구요...
아직까지는 되도록 하이포지션 코드를 배제한 곡들로 선곡을 하고 있습니다...
아래 음원을 들어보시면 성악하시는 분의 노래로 아주 장엄함까지 느껴지나, 기타로 치다보면 자칫 가벼울 수도 있다는 생각이 듭니다만...
 신나고, 즐거운 찬양이기 때문에 기타로 쳐주는 것이 더 맛이 나지 않을까 생각합니다...
 코드 다이어그램, 이미지, 동영상 다 올라왔는지 확인 하시고, 수강해주시기 바랍니다...
즐거운 연습되시길...

사용자 삽입 이미지

주의 음성을


 찬송가 219장입니다... 맞나요...?

http://www.cbs.co.kr/cbsplayer/h_asx.asp?song=219

눌러서 들어보시구요...
배우지 않은 코드가 두개 나와 있네요... 다이어그램을 보시고, 잡아보세요...  왼쪽의 코드가 Am, 오른쪽의 코드가 D가 되겠습니다... D7코드와 거의 비슷하죠...?
사용자 삽입 이미지사용자 삽입 이미지

이제 스트로그 이야기로 넘어가겠습니다...
지난 시간에 살짝 배워봤던 8beat strumming(스트로크라고도...)으로 연주하는 연습을 해보겠습니다...
 물론 아르페지오 패턴 두 가지와,
 1,2,4비트도 역시 연습해 주시고,
 지난 강좌들 들춰가시면서 반드시 연습을 병행해 주시고,
 크로메틱연습 역시 철저(?)하게 는 아니어도 네 손가락이 제 멋대로(자유롭게) 움직일 수 있도록 수련에 수련을 쌓아주시기 바랍니다...

일단 지난 시간 동영상에서 보신 스트로크 입니다...
먼저 4/4박자 한 마디 에서 한 번을 치는 1비트
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1 beat



두번을 치게 되는 2비트
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2beat




네번을 치게 되는 4비트
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여덟번을 치게 되는 8비트

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 실제 악보에서는 저렇게 지저분하게 표현하기 보다는 깔끔하게 이렇게 표현을 합니다...

예제 1번입니다...
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예제 2번입니다...
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예제 3번입니다...
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예제 4번 입니다...
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 예제 4번에는 엑센트가 나와 있습니다... 중요한 부분이니 오랫동안 꾸준히 연습해 주세요...
역시 예제1, 2, 3번으로 다 연습해 주시기 바랍니다...


동영상은 예상한대로 허접한 실수 투성입니다...
연습으로 뛰어넘어 주시기 바랍니다...

posted by 수아리
“많은 사람이 실패하는 이유는 너무 빨리 단념하기 때문이다.
안 좋은 조짐만 보여도 믿음을 잃는다.
한번 붙어보겠다는 도전정신과 계속해 나갈 용기를 불태우자.
더 많은 이가 불가능에 도전하고 실패하기를 반복한다면,
‘불가능은 없다’는 옛말을 더 빨리 깨닫게 될 것이다.
공포를 이겨내라!
그러면 무엇이든 원하는 것을 이룰 수 있을 것이다."
C.E. 웰치 박사의 글입니다.

바야흐로 인간 중심, 지식과 정보, 상상력의 시대가 열리고 있습니다.
상상력의 시대는 결국 사람이 모든 생산성의
핵심 원천이 된다는 것을 말합니다.
사람의 능력은 의지에 따라 크게 의존합니다.
불가능은 없다는 강한 확신을 가지면 세상이 달라집니다.

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1m아래의 희망을 볼수 있다면 언제나 누구나 성공할 수 있겠죠...
하지만 많은 사람들이 눈앞에 다가온 성공이나 기회를 쉽게 포기하는 것을 봅니다...
저 자신도 마찬가지 이구요...
은근과 끈기...
한국인의 기상을 잘 활용해 오늘도 인내로 성공에 한걸음더 다가섭니다...
posted by 수아리
1. 지속적인 학습을 한다.
2. 능력을 중시한다.
3. 직원들이 위험을 감수하고 도전하도록 만든다.
4. 사회에 이로운 것이 비즈니스에도 이롭다는 것을 알고 있다.
5. 채용 기준이 엄격하다.
6. 기업은 이윤을 남기고 눈부시게 성장한다.

잭 웰치 GE 전 회장이 ‘승자의 조건’이라는
신간에서 밝힌 일하고 싶은 기업의 존건입니다.

사람들이 정말 일하고 싶은 기업을 만들 때
여러분은 게임에서 가장 강력한 경쟁우위 요소,
즉 최고의 팀을 뽑아 경기에 내보낼 수 있는 능력을 손아귀에 쥘 수 있습니다.

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직장내 독서 클럽이 많이 생기고 있다는 소문을 들었습니다...
자기계발을 할 수 있는 것을 저는 가장 최우선으로 생각하고 있습니다...
발전하는 사람들이 모인 곳이 발전할 수 있지 않을까요...?
오늘도, 나를 위해 나의 직장을 위해 노력하는 하루 되세요...!
posted by 수아리


고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과,
노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한명이 나오면
그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명,
또 운 좋게 재난은 피했지만
같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.
즉 ‘1대 29대 300’의 법칙이 발견되었다.

- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히  
 
 
 

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필리핀 재난 구호 중


 
 
오늘날 기업경영은 숨겨진 지뢰밭을 걸어가는 것과 같습니다.
단 한번의 치명적 실수로 일을 그르치는 경우가 많습니다.
그러나 큰 사고가 있기 전에는 반드시 전조가 있게 마련입니다.
큰 재앙을 불러올 작은 징후를 무시하지 말아야 합니다.
잘 나갈 때일수록 오만을 주의하고 사소한 문제라도 그냥 넘기지 않고 철저하게 대비하는 자세가 필요합니다.

‘사람들은 보고 싶지 않은 것을 보지 않으려는 본성 때문에 큰 실패에 대비하지 못한다.’

도쿄대 하타무라 요타로 교수의 말을 새겨봅니다.  
 

posted by 수아리

생각정리의 기술

[03]My_Book 2007.06.21 15:33

나는 하나님을 위해서가 아니라면 책을 읽지 않겠습니다.

생각정리의 기술
한장으로 끝나는 천재들의 사고법, 마인드 맵
드니르보 외 지음
김도연 옮김

크리스쳔 : ★★
일 반 인  : ★★
2007.05.06~2007.06.21

오랫만에 읽은 책인 것같네요...

사용자 삽입 이미지
약 한달 동안이나 책을 읽지 못한채 바빠서, 바빠서 이러지도 저러지도 못하고 지냈었는데 짬나는 대로 읽어서 겨우 겨우 읽기를 마쳤습니다...

예전에 한 번 마인드 맵을 사용했었지만, 별 효과를 보지 못해서 손을 놓았었던 적이 있었지만, 솔직히 이 책이 마인드 맵에 대한 책이라고는 생각하지 못하고, 구매를 해버렸습니다...

 당시 시간에 쫒기는 채로, 교보에 갔다가 목차도 펼쳐보지 못하고, 그냥 들고 나온(돈냈음) 책어서 기대를 많이 하지 않은 것도 사실이지만, 요즘 회의나 아이디어가 떠오를 때마다, 마인드 맵을 사용하는 것을 보면 영향을 어느 정도 받고 있는 듯합니다...

 하지만, 이책에서 말하는 기억력이 좋아진다든지, 하는 효과는 아직도 거두지 못하고 있어서 언제 또, 마인드 맵을 내려놓을지 모르겠다는 생각도 해보는데 지금 활용은 많이 하고 있는 편입니다...

 마인드 맵을 통해서 여러가지 실제 생활과 환경에서 어떻게 활용하고, 써먹을지에 대해서 사례를 통해 자세히 설명하고, 효과들을 기술해서 독자들의 응용을 좀더 쉽게 도와 주고 있으며...

가장 좋은 점은 concept leader라는 상용프로그램이 번들 형식으로(정식판과 동일기능) 제공된다는 점입니다...
 실제로는 손으로 그리는 것이 더 빠르고, 편해서 손으로 그리는 일이 더 많지만, 가끔은 깔끔한 출력을 위해 출력하기도 합니다...

목차는 아래와 같습니다...
마인드맵의 소개 : 말그대로 소개...
마인드 맵 만들기 : 마인드맵을 어떻게 그릴 것인지...
목표정하고 달성하기 : 마인드맵을 활요한 목표 발견과 실행법...
올바른 의사결정 내리기 : 마인드맵으로, 의견들을 모아 바른 결정내리기...
일상생활에서의 마인드맵 : 말그대로...
혁신적인 메모의 기술 : 다른 메모와 마인드 맵의 다른 점...
효과적인 회의 진행 : 회의시 마인드맵 활용법...
프로젝트 진행하기 : 프로젝드 진행도구로서의 탁월성...
컴퓨터로 마인드맵 완성하기 : 말그대로...

 일어서 나쁠 것은 없지만, 돈주고 사기에는 약간 아쉬운 책입니다...

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posted by 수아리