bookbook

오늘 부터는 새로운 곡을 시작합니다...
새로운 코드는 Am와 D 코드가 있구요...
아직까지는 되도록 하이포지션 코드를 배제한 곡들로 선곡을 하고 있습니다...
아래 음원을 들어보시면 성악하시는 분의 노래로 아주 장엄함까지 느껴지나, 기타로 치다보면 자칫 가벼울 수도 있다는 생각이 듭니다만...
 신나고, 즐거운 찬양이기 때문에 기타로 쳐주는 것이 더 맛이 나지 않을까 생각합니다...
 코드 다이어그램, 이미지, 동영상 다 올라왔는지 확인 하시고, 수강해주시기 바랍니다...
즐거운 연습되시길...

주의 음성을

1 beat

2beat

동영상은 예상한대로 허접한 실수 투성입니다...
연습으로 뛰어넘어 주시기 바랍니다...

고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과,
노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한명이 나오면
그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명,
또 운 좋게 재난은 피했지만
같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.
즉 ‘1대 29대 300’의 법칙이 발견되었다.

- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히  
 
 
 

필리핀 재난 구호 중

‘사람들은 보고 싶지 않은 것을 보지 않으려는 본성 때문에 큰 실패에 대비하지 못한다.’

도쿄대 하타무라 요타로 교수의 말을 새겨봅니다.  
 

나는 하나님을 위해서가 아니라면 책을 읽지 않겠습니다.

생각정리의 기술
한장으로 끝나는 천재들의 사고법, 마인드 맵
드니르보 외 지음
김도연 옮김

크리스쳔 : ★★
일 반 인  : ★★
2007.05.06~2007.06.21

오랫만에 읽은 책인 것같네요...

이제 이골이 날만도 한데, 아직 다섯 손가락에도 들지 못해서 아직은 블판에 올라가는 것이 뉴스거리가 되고도 남네요...

실은 100% 제 게시물이라기 보다는 유튜브에서 동영상 하나 퍼다 올린 것이라 뻘쭘하기도 하고...

 암튼 이제 네번째 입니다...

앞으로는 매일 블판에 등록될 만한 좋은 게시물만 올렸으면 하는데 그게 쉽지만은 안챠나요...

그래도 제 나름대로 열심히 블로그 운영할랍니다...
 강좌도 열심히 올리고...

 모든 블로거 여러분 모두 화이팅입니다...

바로 전 게시물에 소개 해드렸던 앤디의 동영상을 다시 한 번 소개 해 드립니다...
수상 경력이 화려하고, 오늘 동영상에서도 그의 타격기(태핑)은 일품입니다...
전에 소개해드렸던 저스틴 킹과 누가 더 잘 하나 이야기 할 수 없을 정도로 둘다 명인이네요...
개인적 소견으로는 앤디가 조금더 나아보이기도...

그의 수상 내역입니다...

First place winner of the 2004 Kansas Fingerstyle Guitar Championships
First place winner of the 2003 Kansas Miscellaneous Acoustic Instrument Championships
Second place winner of the 2004 Canadian Fingerstyle Guitar Championships
Third place winner of the 2001 National Fingerstyle Guitar Championships
Third place winner of the 2005 Canadian Fingerstyle Guitar Championships

 오늘도 나의 블로그를 열면서...
새로운 글이 올라오지 않았나 살펴본다...    <- 니가 써야지...

특히 기타 초급 강좌가 올라왔나...?
오늘은 무슨 내용일까 살펴 본다...           <- 강좌 찍었니...?

 처음엔 댓글이 있나 없나 살피다가, 댓글도, 태클도, 악플도, 명록이도 없으니...
미쳤는지...
내가 올리지도 않았는데, 무슨 포털 처럼 자동으로 글이 올라와 있기를 바라고 있다...

 이건 게으름의 테러여...

 누구 저같은 병에 시달리시는 분은 없으신지...?

- '크런치 포인트'에서 인용  
 
 

나뽀레옹

나폴레옹은 ‘리더는 희망을 파는 사람’이라는 말도 했습니다.

한편, 희망을 갖는 것은 전략이 아니다(Hope is not a strategy)
라는 말이 있습니다.
목표를 높이 설정하되 거기서 그치는 것이 아니라
이것을 달성하기 위한 구체적인 실행계획을 만들고
이를 모두의 목표로 만든 다음 힘을 합쳐 전력 질주할 때만이
탁월한 성과 창출이 가능합니다. 

출처 : 휴넷
--------------------------

우리들이 흔히 주고 받는 질문중에 너 내일 뭐할꺼니...?
라는 말에 '몰라...'가 아마 가장 대표적인 대답일것 같습니다...
무계획 망함의 지름길 입니다...
특별히
유비무환이라는 말도 있듯 늘 준비하는 자에게는 승리와 성공만이 기다리고 있습니다... 계획하고, 준비하고, 실행합시다...!

불만족 고객 사진...ㅋㅋㅋ

- 세스 고딘, ’보랏빛 소가 온다2‘에서 
 
 
 
 
 
 
만족스러워하는 고객은 불평을 하지 않고 제때에 돈을 냅니다.
성공적인 회사들은 만족스러워 하는 고객에 집착해
지금의 상태를 그대로 유지하려고 합니다.
바로 그것이 문제입니다.
성장의 원동력은 다름 아닌 불만족스러워하는 고객,
혹은 덜 만족스러운 고객으로부터 나오는 것입니다.
그들은 해결책을 발견하기만 하면 즉시 지갑을 열게 됩니다.  
 
출처 : 휴넷
----------------------------------------------

역발상으로 새로움을 창조하는 것이 좋을 것 같습니다...
우수고객을 많이 단골을 많이 보유하는 것이 좋을것으로 여기던  예전의 모습보다 좀더 적극적인 마인드에 걸맞게 불평 불만이 많은 고객에게 더 많이 귀를 기울이고, 그들의 의견을 수렴하는 것...
 요즘 계속 포스팅되는 실패의 일종이라고 보면 되겠네요...
오늘도 실패를 두려워하지 말고, 적극적으로 성공을 향해 나가는 성공하는 사람들이 됩시다...!

 막말의 경향도 없지 않으나 요즘의 일어나는 일 하나하나가 완전히 공식처럼, 저 문장과 일치함은 부인할 수 없을 것 같습니다...

 이제 저런 문장, 표현이 사라질수 있도록, 좀더 점잖고, 멋진 국민성을 보여야 할 때인 것 같습니다...

 기사 원문 보러 가기

핑거 스타일 기타리스트 한 명을 소개합니다...
동영상에 이름과 곡명이 나오네요...
제가 아는 분이 아니어서 뭐라  말씀드리지 못하겠네요...
 좋은 연주자 이신것 만큼은 확실하구요...

후르츠 바스켓 인간관계도....ㅋㅋㅋ

- 존 맥스웰 
 
 
 
 
 
 
재미있는 방법입니다.
동료직원과 갈등 관계에 있을 때
바로 갈등문제부터 해결하려고 노력하는 대신,
먼저 공통점을 찾아내서 우호적 관계를 설정하게 되면
자연스럽게 문제가 해결될 거라는 얘기입니다.
대부분의 갈등은 문제 그 자체가 아닌,
사람과 사람과의 관계에 있음을 제대로 지적하고 있습니다
 
출처 : 휴넷
-------------------------

인관관계만큼 중요하고, 어려운게 또 있을까요...?
오늘도 성공적인 인맥을 구축하기 위해 노력해 봅니다...

사막

- 오그 만디노  
 
 
 
 
   
성공한 사람들과 20여년간 인터뷰를 한 나폴레온 힐은
“모든 문제와 어려움은 그만큼의 기회나
더욱 큰 혜택과 닿아있다.”고 강조합니다.

사람들은 화창한 날씨를 고대하지만
매일 날씨가 좋으면 땅은 사막으로 변해갑니다.
지속적 평안보다는 거친 풍파가 사람과 조직을 강하게 합니다.  

출처 : 휴넷

--------------------------------------------------------------

장애를 보면 화부터 나고, 짜증부터 나는 것은 왜일까요...?
저도 오늘 부터 플러스(긍정적) 사고로 모든 일의 긍정적인 면을 찾는 연습을 시작해야 겠습니다...
 오늘 하루도 주님 안에서 승리하세요...!
 

- 샤토브리앙 (최염순, ‘미인대칭비비불’에서 재 인용) 
 
 
 
 
 
 
벤자민 디즈레일리는
“이 세상에서 가장 어려운 것 중 하나는
스스로 잘못했다는 것을 인정하는 것이다.
나쁜 상황에 처했을 때
솔직히 잘못을 인정하는 것 보다 도움이 되는 것은 없다”고 했습니다.

‘내가 잘못했다’는 말 한마디의 위력은
생각보다 훨씬 강력합니다.  

출처 : 휴넷
-----------------------------------

 저도 미안하다, 잘못했다는 말을 잘 못하는데 노력중입니다...
특별히 자존심 세울 필요없는데 마늘에게는 왜그리 미안하단 말이 안나오는지...
여보 미안...
 

존경하는 리더, 히딩크

- 바네빅 
 
 
 
 
 
 
갤럽이 수 천명의 직장인을 대상으로 조사한 결과,
29%는 회사 일에 몰두해서 열정적으로 일한다고 합니다.
54%는 활력 없이 마지못해 일하고,
17%는 다른 사람들의 성과를 손상시킬 정도로
이미 이탈되었다고 합니다.

자기보다 더 현명하고 유능한 인재를 모아서,
그들의 잠재능력을 100% 발휘하게 하는 것,
그것이 바로 경영이요. 리더십의 요체라 할 수 있습니다.

업무중...

세 들어 사는 사람은 전셋값이 오르지 않으니 별다른 걱정 없이 산다. 아픔이 없기에 노력할 필요도 없고, 저축할 필요는 더더욱 없다. 싼 가격의 전세금을 즐기면서 오랫동안 안주하며 살게 되는 것뿐이다.

편안했기 때문에 별도의 돈을 모아놓은 것도 아니고, 주변의 전세금이 워낙 올라 지금의 전세금으로는 갈 곳이 없게 되는 상황도 발생한다.

요즘 청년들이 가장 선호하는 직장이 공공 기관이라고 한다. 이유는 칼 퇴근이 가능하고, 스트레스가 적고, 무엇보다 정년까지 일하는 게 가능하기 때문이라고 한다. 물론 수긍이 간다. 하지만 다른 면에 대해서도 생각해 보자.

과연 어떤 직장이 최선의 직장일까? 최악의 직장은 어디일까? 이는 바로 직원을 아주 편하게 해주는 회사이다. 이러한 회사는 처음에 입사하기는 힘들다. 좋은 학벌은 기본이고, 이 밖에도 여러 조건을 만족시켜야만 입사가 가능하다.

그렇지만 일단 들어가고 나면 별다른 노력을 하지 않아도 회사 생활을 하는데 아무 문제가 없다. 어제 하던 방식으로 오늘도 일을 하고, 작년에 하던 일을 올해도 한다. 작년에 비해 나아진 것은 아무 것도 없지만 나이를 먹은 데 대한 공로로 호봉도 오르고, 진급도 하고, 봉급도 오른다.

그렇게 20년 가까운 세월이 흘렀다. 그러던 어느 날 나가라는 것이다. 20년간 한 일이라고는 회사에서 하던 고정적인 일 외엔 아무것도 없다. 할 수 있는 일도 없다. 컴퓨터도 사용할 줄 모르고, 기안도 제대로 못한다. 사람을 만나 하는 영업 같은 것은 더더욱 못한다. 그저 자리를 지키고 앉아 부하들이 작성해 오는 서류에 사인하는 것이 고작이었기 때문이다.

어느 새 그는 독자 생존 능력을 상실해 버린 것이다. 그런 사람일수록 극성스럽게 길거리에 나가 무언가를 요구한다. 나를 책임져 달라고 아우성을 친다. 아니, 요즘 세상에 누가 누구를 책임진단 말인가. 국가도 기업도 언제 망할지 모르는데 개인을 누가, 어떻게 책임질 것이며 그것이 가능하다고 생각하는가?

우리의 삶을 지킬 수 있는 최소한의 조건은 전문가가 되는 것이다. 이는 지식으로 무장하는 것과 같은 말이다. 자신만이 할 수 있는 주특기를 확실히 하고, 거기서 선수가 되는 것을 말한다.

현대 사회에서는 지식의 반감기가 대폭 줄어들었다. 상품의 반감기도 마찬가지다. 정보 통신 분야는 6개월을 넘기지 못한다. 나이 든 사람이 젊은 사람으로부터 배우는 최초의 세대가 지금 세대이다.

예전에는 일류 학교를 나왔다는 것 자체가 그 사람의 능력을 검증했다. 고교 시절, 대학 시절에 공부를 잘했다는 단 한 가지 이유만으로도 평생을 보장받을 수 있었다. 하지만 세상이 급변하고, 기술의 발전 속도가 빨라지면서 그런 형태의 패러다임은 더 이상 통하지 않는다. 일류 학교를 나왔다는 것은 고교 시절 그 사람이 학교 생활을 충실히 했고 공부를 잘했다는 것을 증명할 뿐이다. 한때 공부를 잘했던 것이 지금 그 사람의 역량을 보장하지는 못한다.

현대의 사회는 지식을 가진 자와 그렇지 못한 자로 나뉜다. 영어를 유창히 사용하는 자와 그렇지 못한 자로 나뉜다. 전문성을 가진 자와 그렇지 못한 자로 나뉜다. 지식을 가진 자는 승승장구하고, 지식을 갖지 못한 자는 계속 직장을 찾아 험한 인생을 살아야 한다. 왜 부자들이 자식들을 해외로 보내겠는가. 이는 지식의 시대에 지식인으로 만들기 위해서이다.

지식을 가진 자는 자유롭다. 공장을 머릿속에 갖고 있기 때문이다. 그들에게는 갈 곳이 얼마든지 있다. 그들은 맘에 들지 않으면 언제든지 떠날 만반의 준비를 하고 있다. 그렇기에 자신만의 지식을 갖고 있는 사람의 가치는 점점 올라간다.

회사나 땅은 자손에게 물려줄 수 있지만 지식은 물려줄 수 없다. 부자의 자식은 부자가 될 수 있지만, 지식인의 자식 또한 지식인이 된다는 보장은 없다. 이처럼 지식에 대한 책임은 철저히 본인에게 있다. 누가 어떻게 하라고 가르쳐 주지도 않는다. 자신의 생각과 방법으로 깨우치는 방법 외에는 없는 것이다.

그러므로 편안한 생활을 위해 가는 공공 기관이 사실은 최악의 수를 두는 것일 수도 있다는 사실을 젊은이들은 기억해야 한다.

좀더 많은 것을 얻고 배울 수 있는 경험 속으로 뛰어드는 것, 그것은 자신만의 지식을 쌓기 위한 중요한 방법 중 하나입니다. 그렇게 자신만의 지식으로 무장된 사람은 그 어떤 상황에서도 겁날 것이 없습니다.

* 참고 자료: 한근태 著 ‘청춘 예찬’
출처 : 휴넷

----------------------------

원양어선에서 싱싱한 고기보관을 위해 고기 저장고에 그 고기의 천적을 풀어놓는다고 합니다...
천적 물고기에 잡아먹히는 물고기가 아까와 천적을 저장고에 넣지 않으면 평안히 있다가 그냥 죽는 물고기가 더 많아지고, 고기들의 건강상태도 무척 나빠져서 팔수 없는 상태까지 된다고 합니다...

 위기는 기회입니다...
 역경은 청신호 입니다...

퍼팅라인을 읽고 있는 홍진주 양이래요...

- 김신배 SK 텔레콤 사장  
 
 
 
네버 업(never up), 네버 인(never in)은
골퍼 중 90%가 짧게 퍼팅하는 경향에서 비롯된
골프 명언이라고 합니다.

실패가 두려워 과감히 도전하지 못하는 사람이 많습니다.
그러나 도전이 없으면 성공은 없다는 것은
너무나 자명한 이치입니다.
세상은 실패하지 않기 위해 살아가는 것이 아니라,
성공하기 위해 살아가는 것입니다.  
 
출처 : 휴넷
-------------------------------

실패에대한 두려움을 성공을 위한 입에 쓴 약정도로 생각하도록 마음의 프로그램을 바꿔보세요...
처음엔 어렵지만, 쌓인 실패와 경험은 필요할때, 빛을 발하는 효자랍니다...