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일에서 얻는 즐거움이라는 보수가 클수록
돈으로 받는 보수도 많아진다.

- 마크 트웨인 
 
 
노만 빈센트 필 역시, “좋아하니까 하게 되는 그런 일을 하라.
그러면 성공은 저절로 따른다”고 강조한 바 있습니다.

회사의 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채우게 되면,
그들이 스스로 행복해하고, 부자가 되고,
회사도 더불어 부자가 되고 행복해 지게 됩니다.
일은 모든 것을 걸고 할 수 있을 정도로
힘든 재미가 되어야 합니다.  
 
- 출처 : 휴넷
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오늘 업무 즐거우셨나요...
저도 즐겁게 일하려고 노력하고 있는데 잘 안되더라구요...
하지만, 연습과 노력으로, 습관은 물론, 성격까지 바꿀수 있다는 말이 있듯이...
노력, 연습 즐거운 업무를 위해 아끼지 마시고 투자하시기 바랍니다...

악보

주의 인자 하심이

 악보와 지금 나오는 어노인팅의 찬양은 약간의 차이가 있습니다...
필요한 부분만 발췌하여 연습 부탁드립니다...



연습곡 2. 예수님이 말씀하시니
악보는 F key 입니다만, G key가 써있고, 원래 코드는 괄호안에 써있네요. 악보는 신경쓰지 마시고, 코드대로만 진행해 주시기 바랍니다...

들어보기... 
찬송은 사랑의 교회에서 퍼왔구요... 앞에는 구주의 십자가 보혈로 라는 찬송가가 나오고, 약 4/7지점 쯤에서 부터 예수님이 말씀하시니 찬양이 나옵니다... 중간 조금 못되는 부분을 클릭해서 들어보시기 바랍니다...

악보보기...

아버지 주 나의 기업

오정현 목사님 너무 찬양 잘하시죠...?  부러워요...

연습곡이라고 실수가 빠질 수 있겠습니까...?
실수가 없다면 허접강좌가 아닙니다...
ㅋㅋㅋ...


G 코드 연습을 이것으로 마치겠습니다...
다음은 D코드 연습으로 찾아 뵙겠습니다...
샬롬...

네이버 1099만 명, 다음 877만 명, 네이트 844만 명, 야후 코리아 328만 명, 엠파스 173만 명, 과연 이 숫자가 의미하는 것은 무엇일까? 이것은 포털사이트의 하루 방문객 수를 나타내는 숫자이다. 이 숫자를 보면 온라인 공간의 엄청난 시장성을 알 수 있다. 한국 최고의 상권이라고 하는 명동의 하루 유동인구가 100만이라는 것을 생각하면 온라인 상권이 얼마나 대단한지 다시 한번 생각해보게 된다. 이는 또한 온라인 공간이 기업이나 개인에게 있어 최고의 기회임을 의미하기도 한다. 2000년 이전까지(더 구체적으로는 인터넷이 발달하기 이전까지) 기업이나 개인은 서울과 지방 대도시의 상권을 얼마나 정확히 분석하느냐에 따라 성공여부가 결정되었다. 그러나 현재와 미래에는 네이버, 다음, 네이트, 야후, 엠파스의 움직임과 변화를 얼마나 정확히 분석하느냐에 따라 성공여부가 결정될 것이다. 그럼 과연 기업과 개인에게 이렇게 매력적이며 새로운 기회의 장인 온라인 시장은 어떻게 이렇게 성장할 수 있었을까? 그것은 바로 인터넷의 가장 대표적인 특징인 “검색엔진” 때문에 가능했다고 봐도 과언이 아닐 것이다. 이에 지금부터 “검색엔진”을 바탕으로 온라인 시장의 매력에 대해서 살펴보고자 한다.

1. 광고시장으로써의 매력 – 검색광고의 매력

2004년 국내 전체온라인 광고 매체비용은 약 3,000억원 정도이며, 그 중 온라인 전체 매출의 50%인 1,600억원이 검색 광고 시장에서 발생했다. 검색 광고가 2003년에 클릭 당 과금 형태로 CPC(Cost Per Click)시장에 소개된 지 2년 만에 배너 광고의 매체 비용을 뛰어넘은 것이다. 이토록 놀라운 성장세는 2005년에 이어 2006년에도 지속되고 있고 연간 50%이상의 매체 비용성장세를 기록하고 있다. 검색광고는 온라인 광고의 성장에도 매우 적극적인 영향을 미치고 있다. 검색광고로 올린 안정적인 수익은 포털들이 검색엔진에서 수익을 낼 수 있게 해 온라인 시장 자체를 성장시키는 강력한 힘으로 작용하고 있다. 검색광고의 매출 효과가 포털들의 사업을 더욱 활성화시키고 안정적인 수익을 보장해 주면서 핵심 콘텐츠에 집중적으로 투자할 수 있어 포털에 유입되는 트래픽을 증가시켰다. 이러한 트래픽 증가는 배너나 이미지 광고를 활성화시키면서 추가 광고 수입의 창출을 가능하게 만들었다. 2002년부터 2006년까지 300%이상 성장해온 온라인 광고 시장의 가장 근본이 되는 키워드는 검색광고다. 특히, 이러한 검색광고가 더욱더 중요한 것은 “검색엔진”의 중요성 때문일 것이다. 만약 기업이 검색엔진에서 나타나지 않는다면 그 기업은 고객들에게 신뢰를 얻을 수 없기 때문이다. 많은 기업들은 자사의 오프라인 광고에 검색창 아이콘을 노출시키며 자사를 찾을 수 있는 방법을 알려주고 있다. “검색창에서 ‘브랜드 명’을 쳐보세요.”라는 문구로 자사의 웹사이트에 쉽게 들어올 수 있게 해 복잡한 URL을 암기해야 하는 수고를 덜어준 것만으로도 온라인 매출이 상승하는 것은 이미 입증되었다. 또한 온라인 광고의 장점은 광고주를 차별하지 않는다는 점이다. 오프라인 유통시장에서 대기업과의 경쟁을 엄두도 내지 못하던 시대는 이제 지나갔다. 서비스와 제품에 대한 정확한 정보만 제공된다면 검색엔진과 검색광고는 대기업과 중소기업을 차별하지 않는다.

2. 24시간 영업 매장과 CRM 도구로써의 매력

온라인은 1년 365일 24시간 운영된다. 이것은 오프라인 시장과 비교도 안될 만큼 강력한 경쟁우위라고 할 수 있다. 고객은 언제 어디서나 컴퓨터 앞에만 앉을 수있다면 제품이나 서비스를 구매할 수 있으며, 기업 또한 실시간으로 고객들을 자사 제품과 서비스의 접점으로 끌어들일 수 있다. 오프라인 상점들의 가장 큰 고민은 어떻게 비싼 임대료를 지불한 상가를 최대한 많이 가동시킬 수 있을까?이다. 그러나 온라인은 이러한 고민들을 완전히 해소해 준다. 24시간 돌아가는 영업매장이라는 것은 기업이나 개인에게 매력적인 요소일 수 밖에 없다.
게다가 24시간 고객들을 접함으로써 CRM을 하기에도 최적의 조건을 만들 수 있다. 특히 검색엔진의 검색결과는 365일 24시간 풀 타임으로 소비자를 관리한다. 그리고 검색엔진의 조회 수와 매출정보는 브랜드 인지도, 제품 소개, 소비자의 관계관리, 수요 측정, 소비자 조사 등 여러 가지 정보들은 마케터에게 제공된다. 적극적으로 메시지를 노출시키고 수요를 수용해 실제 매출을 발생시킨다는 점에서 검색엔진은 매우 효과적이다. 검색엔진은 온라인 구매뿐만 아니라 오프라인 구매를 위한 정보까지 담고 있기 때문이다. 검색엔진은 자사의 영업 매장이 문을 닫은 시간에도 항상 불을 밝히고 소비자들에게 구매 결정을 내릴 수 있는 자료를 제공한다. 제품의 기능이 다양해지고, 소비자와 더 긴밀한 커뮤니케이션이 필요할 때 자사의 웹 사이트를 통해 소비자가 필요한 정보를 제공하는 것만큼 효과적은 영업 방식은 없을 것이다. 온라인 마케터들은 웹 사이트를 통해 전화 문의를 유도하고, 마케팅 대상을 선정하고 적극적으로 데이터베이스화하고 있다. 고객이 가장 신뢰하는 정보 매체가 검색엔진이라는 것을 정확히 파악하고, 자사의 영업 모델에 검색엔진의 정보가 차지하는 영향력이 어느 정도인지 확실히 아는 것이 무엇보다 중요하다.
더불어 “검색어는 소비자가 찾고 있는 욕구”라는 명심해야 한다. 검색엔진에서 제공되는 키워드는 조회 수, 발생 매출액과 상품별 판매 건수를 분석해 시장 현황을 실시간으로 모니터링하고 대응한다면 대기업과의 검색 마케팅 경쟁에서 결코 뒤지지 않는 시장 정보를 운영할 수 있다.

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블로그에 각각의 개인들이 찾는 정보가 있고 그와 관련된 광고가 적절하게 배치된다면, 블로그로, 몇억씩을 버는 외국의 경우와 같은 사례들이 계속 나올 수 있을거라 생각됩니다...

 아직은 고수익이 많지 않은 것으로(제가 아는 한은) 생각되는데 잠재 시장이 우리나라 인터넷 인구전부라고 생각할 때, 억대 블로그도 머지 않아 탄생할 수 있으리라 생각됩니다...
블로거 여러분, 특별히 광고를 탑제하신 , 힘내서 블로깅하시고, 돈도 많이 버셔서 프로 블로거 들도 이 땅에 많아지길 바랍니다...

리더가 되기 전에는 성공이란
그저 자기 자신의 성장만을 의미한다.
즉 성공은 나의 성과, 나의 실적,
나의 개인적인 기여에 달려있다.
리더가 된 뒤의 성공이란 다른 사람을 키우는 것에 좌우된다.
성공은 나를 위해 일하는 사람이 더 영리해지고 큰 그릇이 되도록,
더욱 대담해지도록 키워주는 일을 통해 달성된다.

- 잭 웰치 
 
 
 
 
 
 
리더가 되기 전에는 '그 사람 일 잘 한다'로 평가받지만,
리더가 되고 나서는 '그 부서 실적이 좋다'로 평가 받습니다.
따라서 리더는 어떻게 하면 내가 뛰어나 보일까
고민하는 것이 아니라,
어떻게 하면 우리 팀원들이 성장하고,
일을 더 잘할 수 있도록 만들까를 주로 고민해야 합니다.  

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역시 리더의 역할은 쉽지많은 않습니다...
나의 성장과 동료의 성장을 이끌어줄 성장 원동력이 되기 위해 항상 열정적이고 자기 계발을 끊임없이 수행하는 습관을 기르시기 바랍니다...
 

 
나는 특히 커뮤니케이션에 대해 많이 강조한다.
한 사람이 가진 역량의 크기는
전문지식 X 커뮤니케이션 능력이라는 수학식으로 도출 가능하다.
전문지식을 많이 쌓았다 하더라도
커뮤니케이션 능력이 0점이라면 그의 역량은 '0'이다.

- 안철수 의장  
 
 
사업과 인생에서 생기는 문제의 86%는
주변 사람들과 효과적으로 소통하지 못하기 때문이라고 합니다.
The communication is the relationship 라는 말도
의미심장하게 다가옵니다.

안철수 사장의 커뮤니케이션 원칙을 함께 보내드립니다.
첫째, 상식 범주에 대한 차이 인정,
용어의 정의에서 오는 차이를 인정하라.
둘째, 불만이 있거나 첨예하게 대립할 때
내 주장만 강조하기 보다는 대안을 찾아보려는 노력을 하라.
셋째, 정직한 커뮤니케이션,
즉 민감한 부분에 대해 서로 용기를 가지고 접근하라. 
 
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솔직하고, 겸손한 자기 표현이 너무나도 필요합니다...
업무시에 triple A형은 곤란합니다...
당당하게 대화하며 자신의 의견도 피력해 보시기바랍니다...
하지만, 고집은 금물입니다...

사람들에게 비웃음을 사고, 무시 당하고,
외면까지 당할 수 있는 세 가지 방법은
절대 상대방의 이야기를 끝까지 들으면 안 되고,
계속 자기의 말만 해야 하고,
상대방의 이야기를 듣다가 자신이 할 이야기가 있으면
바로 끊고 자신의 말을 하면 된다.

- 앤드류 카네기  
 

귀 기울여 듣는 것은 마음을 얻는 지혜
(이청득심, 以聽得心) 임에 틀림없습니다.
그러나 잘 듣는 것은 결코 쉽지 않습니다.
이야기를 듣는 일은 말하는 것보다 3배 이상의 에너지가 필요하고,
주의해서 들어봐야 24초를 넘기지 못한다고 합니다.
(일본 변호사 다카이 노부오, 3분력이라는 책에서)

말을 배우는 데는 2년이 걸리지만
침묵을 배우는 데는 60년이 걸린다는 말도 새겨들을만 합니다.  
 
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 진정한 상담도 그저 들어주는 것이다 라는 말도 들어본 적이 있습니다...
언제나 잘 들어주는 사람은 인복이 있고, 여러사람이 따르게 되는 것 같습니다...
오늘 가족들의 이야기를 먼저 아무리 피곤해도 들어보시는 것 부터 권합니다...

 - 전략 1 : 장기적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적인 목표달성에 총력을 기울여라.
(Never lose sight of the ultimate goal, and focus energy on short-term objects)
- 전략 2 : 눈에 보이고, 기억할 만한 상징과 행동을 수반한 솔선수범.
(Set a personal example within visible, memorable symbols and behaviors)
- 전략 3 : 낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 단. 현실적 기반 위에서.
(Instill optimism and self-confidence, but stay grounded in reality)
- 전략 4 : 자신을 돌보라. 스태미나를 유지하고 죄책감에서 벗어나라.
(Take care of yourself: Maintain your stamina and let go of guilt)
- 전략 5 : 팀 메시지를 끊임없이 강화하라.
(Reinforce the team message constantly: we are one- we live or die together)
- 전략 6 : 이질감을 최소화하고 서로에 대해 예의를 지키고 존중하라(팀의 핵심가치).
(Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect)
- 전략 7 : 갈등을 극복하라.
(Master conflict- deal with anger in small doses, engage dissidents, and avoid needless power struggles)
- 전략 8 : 축하할 일 그리고 함께 웃을 일을 찾아라.
(Find something to celebrate, and something to laugh about)
- 전략 9 : 큰 모험을 적극적으로 시도하라.
(Be willing to take the Big Risk)
- 전략 10 : 절대 포기하지 마라. 항상 또 한번의 기회가 있다.
(Never give up- there’s always another move)
 
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범사를 극한상황으로 여기고 최선을 다한다면, 극한 상황이 전혀 생기지 않을 것 같기도 합니다...
하지만, 위기는 꼭 찾아오는 선물...
위기를 즐기며, 냉정하게 극복하는 하루 되세요...

지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여
그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여
자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.
그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.
그 때 비전이 실현된다.

- 조나단 스위프트  
 




 
 

손자병법에 나오는 상하동욕자승 (上下同欲者勝)도
같은 맥락에서 이해할 수 있습니다. 

 비전제시, 비전 공유 어렵기는 하지만, CEO의 의무이기도 합니다...
설득의 기술을 익히는 것도 좋을 듯하고, 다단계회사에 한 번 접근해 볼 생각도 해봅니다...
어찌 그리 젋은 재원들을 딴생각 못하게 잡아두는지...

뛰어난 사람이 더 많이 연습한다. 

- 피터 드러커  
 
 골프 황제 타이거 우즈는 메이저 대회에서 우승하던 날
바로 연습장으로 달려가는 것으로 유명합니다.
저는 경영자를 포함한 조직의 리더들이
가장 많이 공부해야 한다고 생각하고,
실제로 그렇게 하고 있다고 믿고 있습니다.
부동산 재벌 도널드 트럼프는 일주일에 순수하게 28시간을
독서에 투자한다고 합니다. 
 
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 자기 계발이 요즘의 화두입니다...  독서도 좋고, 학원수강도 좋지만, 매너리즘, 지겨움, 따분함을 극복하는 것이 가장 중요한 것 인 듯합니다...
 저거 나 아는데 하는 순간 무너지는 것 같습니다...

나는 하나님을 위해서가 아니라면 책을 읽지 않겠습니다.

나를 허물고 주님을 세우는 삶
앤드류 머레이 영성 시리즈1
앤드류 머레이 지음
박이경 옮김

크리스쳔 : ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
일 반 인  : ★★★★★
2007.06.23~2007.06.24

 역시 읽으실 때 그냥 읽으시면 전혀 변화가 없겠죠...
책속의 좋은 기도제목들과 내용들이 있습니다...
전심으로 기도하면서 읽어나간 다면 아주 좋을 것 같고, 전 13개의 장을 하루에 한장씩 다시 읽으며 기도하고 있답니다...

 긍정의 힘이 말씀의 기반이 약한 흠이 있다면, 이책은 말씀의 반석위에 든든히 지어진 집이라고 할 수 있습니다...
다시한번 강추합니다...

월트 디즈니의 핵심 멤버인 이매지니어(Imagineer)들은 끊임없이 아이디어를 쏟아내는, 세계 최고의 창의력 집단으로 꼽힌다. 1955년 미국 캘리포니아에 처음으로 디즈니랜드를 열고, 거꾸로 매달려 달리는 롤러 코스터를 놀이 기구로 대중화한 장본인들이다. 이매지니어의 임무는 새로운 테마 파크를 설계하고 창조하는 일. 지금까지 캘리포니아, 도쿄, 파리, 홍콩을 비롯해 전 세계 10곳에 ‘꿈의 궁전’을 만들어 수억 명의 세계인을 디즈니 세계로 이끌었다.

이매지니어는 ‘상상하다(Imagine)’와 ‘엔지니어(Engineer)’를 합친 말로 ‘상상하고 실천하는 사람’이라는 뜻이다. 그리고 상상을 실현하는 이들만의 독특한 방식이 이매지니어링(Imagineering)이다. 이매니지어는 무작정 꿈을 꾸지 않는다. 엉뚱한 생각을 하지만 정밀한 상상력과 과학적인 창의력으로 꿈꾼 것을 반드시 현실로 만든다.

백(100)살공주...

하지만 ‘어른이 되기’ 시작하면서 이 재능은 먼지 쌓인 궤짝에 처박히고 만다. 더 이상 가지고 놀 수 없는 장난감처럼 말이다. 하지만 헤아릴 수 없이 많은 꿈과 경이로움으로 가득 찬 그 귀중한 궤짝을 굳게 닫고 잊어버린 채 남은 인생을 살아간다는 것은 얼마나 부끄러운 일인가!

어린이는 가장 창조적인 인간이다. 어린이는 의자나 소파를 망망대해에 떠 있는 배로 바꿀 수 있다. 진흙으로 부침개도 만들어낸다. 냄비는 헬멧으로 변한다. 손전등은 죽음의 광선을 내뿜는 외계의 괴물이 되고, 길쭉한 과자 상자는 마법의 검이 된다.

어린이는 두려움 없이 자유롭게 사고하고 논다. 다 큰 어른이라고 해서 그렇게 자유롭고 창조적으로 생각하지 못할 이유가 있는가? 어른이란 별다른 게 아니다. 결국 어린이가 다 자라면 어른이 되는 것일 뿐이다.

어린 시절로 추억 여행을 떠나라. 그리고 감춰져 있던 창의력을 찾아내라. 그 얼마나 짜릿한 즐거움이 많았는지를 생각해 보라! 간장 소스를 손가락에 묻혀 그림을 그리고, 찰흙으로 멋진 조각상을 만들던 시절 말이다!

하늘의 구름을 동물이라고 상상하고, 노래를 지어 부르는가 하면 배우가 되어 연기를 하고, 노력하면 정말로 하늘을 날 수 있으리라 믿었던 때다. 물리학과 논리가 지배하는 세상을 넘어 당신의 상상력이 마음껏 날아갔던, 그리하여 무슨 일이든 할 수 있고, 무엇이든 될 수 있던 시절이 아닌가. 그 때 당신은 참으로 창조적이었다. 기억나는가?

아직도 당신에게는 그 어린 시절의 상상력이 남아있다. 그저 남들이 당신의 창조물을 비판한다는 사실을 깨닫고, 스스로 그 능력을 억누르게 되었을 뿐이다. 분홍색 점이 찍힌 파란색 코끼리를 그렸을 때, 유치하다는 소리를 들었을지도 모른다. 하늘에 뜬 기린은 그저 구름일 뿐이라고 누군가 말해주었을 것이다. 당신의 상상력 바깥에 존재하는 실제 세계를 손가락으로 가리켜 보여준 사람이 있었을 수도 있다. 어쨌든 그 이후 당신은 ‘성장하기’를 시작했다.

어린이가 자라나면 상상력은 그만 뒷자리로 밀려나고 만다. 인생의 여행길이 멀어질수록 소파로 만든 배나 모눈종이, 풀, 찰흙 같은 물건에서도 멀어진다. 어린이 특유의 상상력도 아득히 사라져 버린다.

하지만 그 길을 약간 우회해 이매지니어링에 정차한다면, 여러분은 그곳에서 무수히 많은 모눈종이나 풀, 그리고 끝없는 상상력을 만나게 될 것이다. 이매지니어들은 영원한 상상력을 믿는 존재다. 피터 팬이 그랬듯, 이매지니어들도 언제까지나 어른이 되지 않는다.

이매지니어들은 어린 시절의 상상력과 어른이 된 후의 능력을 결합하여 무엇이든 꿈꾸고 그 꿈을 실현하기 위해 노력한다. 이매지니어의 나이는 스무 살부터 아흔 네 살까지 다양하다. 하지만 상상력이 가진 마법 같은 힘을 믿는다는 점에서는 모두들 한결같이 호기심 많은 어린이나 다름없다.

창의력을 최대한 발휘하고 싶다면, 혹은 창의력이라는 것을 다시 발견하고 싶다면 이매지니어들이 그렇게 하듯 스스로 다시 어린이가 되어 두려움 없이 자유로운 상상력을 펼쳐보라! 상상력을 옥죄고 있던 거부와 체면의 사슬을 끊어버리는 것이다. 그러면 상상력은 무한한 가능성의 푸른 하늘로 멀리멀리 날아갈 수 있다. 분홍 점박이 파란색 코끼리 등에 올라타고 냄비 헬멧에 과자 상자 검으로 무장한 채 당신의 적인 두려움에 맞서라. 무한한 꿈과 경이로움이 기다리는 상상의 나라로 힘껏 내달려라!

지구상의 모든 사람들과 마찬가지로 당신 또한 어마어마한 창의력을 발휘하며 즐거운 시간을 보낼 수 있는 능력을 갖고 태어났습니다. 다만 그것이 주위 환경으로 인해 표출되지 못했을 뿐이지요. 당신 안의 어린아이를, 무한대의 상상력을 일깨워 보세요. 새로운 세계가 당신을 기다리고 있습니다.

* 참고 자료: 월트 디즈니 이매지니어 일동 著 ‘파란 코끼리를 꿈꾸라.’

늘 보면 싸이즈가 아담한 기타리스트 입니다...
키가 저보다도 작은 듯한데 손은 굉장히 크네요...
전 손이 가늘고 작은 편인데, 묵직한 손이 안정감을 주는 것 같습니다...

 아무튼 키작아도, 손작아도 기타 칠수 있다는 자신감을 갖게 해주는 또한 사람, 블루씨군...

열심히 연습해서 10년 후쯤에는 명인의 반열에 오르고 싶은 욕심이 있습니다...

확실하진 않은데 제목은
Loaded, Leather, Moonroof 요거 같네요...
감상하세요...
 요즘은 태핑, 타격기가 주류란 말인가...
해도해도, 잘 안돼던데...

 요즘은 블로그들마다, 앤디의 이야기들 뿐이네요...
대세는 앤디란 말인가...?

 정확이 무슨 기타인지 모르겠으나 베이스 현인것 같기도 한...
그러니까 베이스와 어쿠스틱기타가 한 세트인 기타를 들고 나와 연주합니다...

 바다로...
쯤으로 생각하면 될까요...
into the ocean 입니다...
 

◆ 선견지명
미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응할 수 있는 선도력이 필요하다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고 입체적으로 사고해야 하며 동물적 감각과 직관으로 판단하고 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.

◆ 창의성

경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 스티브 잡스 애플 CEO가 대표적이다. 그는 평소 새로운 것을 중시하며, 기술보다는 디자인과 창의성을 강조했다.

◆ 용병술

아무리 슈퍼맨 같은 CEO라도 혼자서 모든 것을 다할 수 없다. 빼어난 인재를 선별해 내고 이들을 제대로 활용할 줄 아는 용병술을 겸비해야 한다.

빌 게이츠는 스티브 발머라는 경영 천재를 삼고초려를 통해 자신의 오른팔로 만들었다.

◆ 인간미

경영자에게 있어 진정한 인간미는 따뜻하고 순수한 가슴으로 구성원들을 감싸 안아주는 배려를 뜻한다. 구성원들을 긍정의 힘으로 변하게 하는 칭찬, 경영자에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 형성하는 겸손 등 3박자를 고루 갖춰야 한다.

◆ 배움에 대한 열정

바쁘다는 것을 핑계로 경영자가 공부를 게을리하면 회사는 더 이상 발전하지 못한다. 월마트 설립자 샘 월튼은 현장을 순회하며 직원들과 대화하는 것을 즐기며, 마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠는 현장 구성원들이 작성한 생생한 제안서를 읽으면서 학습의 시간을 가졌다.

◆ 넘치는 활력과 정력

몸과 마음이 건강하지 못한 CEO는 쏟아지는 스트레스의 중압감을 견디지 못하고 무너질 가능성이 높다.

◆ 정직한 품성과 도덕성

경영자는 한치 흐트러짐 없이 정도를 걸어야 한다. 정직한 품성과 도덕성을 갖추는 것은 존경받는 경영자의 근간이다.

◆ 사회적 책임

사회적으로 존경받는 기업이 장기적으로도 성공할 확률이 높다. 경영자도 지도층에게 요구되는 솔선수범과 높은 수준의 도덕적 의무를 이행해 사회적 책임을 다해야 한다.

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 역시 명품은 명품이라는 생각이 듭니다...
제 생각에는 선견지명을 포함해 결단력과 판단력이 가장 중요한 핵심요소가 아닐까 생각합니다...
우유배달은 CEO 와는 어울리지 않는 것 같습니다...
 다른 덕목도 꼭 필요하지만 말씀입니다...
오늘도, CEO를 꿈꾸며 자신을 극복해 보세요...