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실패를 두려워하지 않았던 다루미 시게루..

'두부 한 모 경영'의 주인공.
어 릴적부터 '두부 장수의 아들'이라는 꼬리표가 싫어 절대 가업을 잇지 않겠다던 그가 '돈을 많이 번다'는 어머니의 말 한 마디에 사업의 길로 접어들었다. 부모님의 도움을 기대했으나 냉정한 사업가였던 어머니는 도움의 손길을 주지 않았고, 그는 홀로 힘든 사업을 시작해야만 했다.
여러 번의 좌절과 실패을 겪었지만 나름대로의 철학을 가지고 있었고, 꾸준한 신제품 개발로 인해 업체 최초로 주식 상장을 이룩해 내고 현재는 연매출 1,800억원을 눈앞에 둔 기업으로 성장, 현재 미국 시장 진출을 통한 글로벌 식품회사를 만들기 위해 노력중이다.
 
 

다루미 시게루의 '성공 경영 전략'

두부 사업을 제대로 해 보아야겠다고 생각하게 된 건 '분노'였다.
'어이! 두부장수' 라는 말을 들은 그는 '반드시 부자가 되어 자신을 깔 본 사람들의 부러움을 받는 삶을 살겠다'라고 결심했고, 두부가게도 사업인 만큼 정장에 넥타이를 매고 사업가다운 모습으로 일하기로 결심했다.

순조롭게 매출이 조금씩 늘고 있던 1년쯤..유일한 납품매장이었던 슈퍼마켓의 횡포로 그는 도산 위기에 처했고, 사업에서 손을 떼려던즈음 어머님의 투자로 다시 시작할 기회를 얻는다.
그렇게 시작된 본격적인 두부에 대한 연구와 새로운 개발은 그를 두부업계에서 일본 최초 주식 상장한 벤처 신화를 이룩하게 만든다.

다루미 시게루의 성공 경영전략을 알아본다.

1. 철저한 제품 분석을 통한 신상품 개발
2. 남들이 생각하지 않는 그만의 '거꾸로 발상'
3. 고객의 호기심을 자극
4. 당장의 수익 창출보다는 브랜드 구축을 우선시
5. 파트너에 대한 적극적인 믿음
6. 기한을 정한 구체적인 목표
7. 자신의 일에 대한 사명감
8. 기본에 충실하고 끊임없는 노력
9. 실패를 두려워하지 않고 자신에 대한 믿음

그리고...

마지막으로 꿈을 향한 도전과 열정이 지금의 그를 만들었다.

출처 : 크라벤

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코멘트 달고 싶으나 멍하니 별 생각없음...

아무리 일이 많아도 항상 운동할 시간을 가져야 한다.
나는 운동이 일할 시간을 축내는 부정적인 역할을 하는 것이 아니라,
오히려 일의 능률을 향상시키는 긍정적인 역할을 한다고 믿는다.

- 마하트마 간디 (한근태, ‘청춘예찬’에서)  
 
 
건강 유지, 자신감 고양, 삶에 대한 긍정적 시각, 재충전 등
운동이 가져다주는 효과는 나열할 수 없을 정도로 큽니다.
육체가 건강해야 정신이 건강해 집니다.
육체적 건강은 땀 없이 불가능합니다.
운동은 30년 앞을 내다보는 투자임에 틀림없습니다.

문제는 실행입니다.
요즘 바쁘다는 핑계로 제대로 운동하지 못하고 있는
저 자신을 채찍질하기 위해
간디 수상의 건강론을 스스로 상기시켜 보았습니다.  
 
출처 : 휴넷
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가만히 앉아서 나오는 배를 한탄만 한지 한 3년 쯤 된것 같습니다...
동네 건강클럽에도 다녀봤지만, 한달 다니고, (3달 결재) 두달은 기부 한 것 같습니다...
요즘 부쩍 피곤함을 느끼진 않으시는 지요...?
피곤함을 이기는 비결, 적당한 운동으로 체력을 기르는 수밖에 없습니다...
이 땅의 대부분의 CEO들이 살인 적인 스케줄을 견뎌내고 있지만, 모두들 운동으로 극복하고 있습니다...

다이어트나 체력에대해 스트레스로 하루를 망치지 마시고,
열심히 운동하셔서 국력이라 불리우는 체력을 증진하시기 바랍니다...
개먹어도, 뱀먹어도 별로 효과는 없습니다...
운동합니다...
but, 과한 운동은 삼가하시구요...

다시 강조하지만 인간은 실패를 통해 배운다.
나는 일부러 실패와 아픈 기억을
만들어 줌으로써 인재를 키우고 있다.
우수한 직원일수록 수많은 실패 체험을 시킨다.
그것은 기대의 반증이기도 하다.

- 고야마 노보루, '사장이 희망이다'에서  
 
 
참 쉽지 않은 일입니다. 그러나 실제 많은 경영자들은
일부러 역경을 만들어 줌으로써 인재들을 키우고 있습니다.
그들은 알면서도 잠시 동안 인기 없는 리더로서 생활하고,
일부러 부하직원과의 갈등상황을 조장하기도 합니다.
욕을 먹으면서도 리더를 양성하기 위해
자신을 희생할줄 아는 많은 리더들에게 박수를 보냅니다.  

출처 : 휴넷
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호랑이 가 새끼에게 풀을 먹이면서 숲의 제왕으로 키운다는 것은 상상할 수 없는 일입니다...
풀먹는 호랑이...
날지못하는 독수리...
누가 저들을 키우고, 어떤 방식으로 키우면 저렇게 될까요...

때론 저도 상사를 욕하고, 저렇게까지 깐깐할 필요가 있을까 하는 불평에 사로잡힐 때가 있지만,
편한 만큼 후퇴하는게 우리의 본성입니다...

가끔은 이등병때의 정신력으로 돌아가고 싶을 정도로, 이등병때의 정신력이 무척 그립습니다...
이유없이 몰아붙임을 당하고, 욕먹고, 맞기도한 상황속에서도 작은 소리에도 민감하게 반응하고, 움직였던 그때의 모습...
 요즘은 알람시계 5개에도 꿈쩍하지 않는 불굴의 정신력(?)...

 마찬가지로 내 인생의 숨겨진 능력은 역경에서 실패에서, 고통속에서 발휘된다는 것을 기억하고, 오늘도 내 주변의 고통을 감사하는 눈으로 바라볼줄 알아야 겠습니다...

인간을 성공으로 이끄는 가장 강력한 무기는
풍부한 지식이나 피나는 노력이 아니라 바로 습관이다.
왜냐하면 인간은 습관의 노예이기 때문이다.
아무도 이 강력한 폭군의 명령을 거스르지 못한다.
그러므로 다른 무엇보다도 내가 지켜야 할 첫 번째 법칙은
좋은 습관을 만들고 스스로 그 습관의 노예가 되는 것이다.

- 오그 만디노 (위대한 상인의 비밀) 
 

일상 생활의 80%는 습관입니다.
습관은 무의식중에 우리 생활을 지배하고
그 결과에 따라 인격이 형성되며
더 나아가 운명을 결정하고 인생까지도 바꾸게 됩니다.
아무런 생각 없이 하는 행동 하나하나가 습관이 됩니다.
그리고 이것이 쌓여 인생을 성공으로도, 불행으로도 이끕니다.

오그 만디노는 스스로 좋은 습관을 만들어 실천하고
나쁜 습관을 몰아내면 재능이나 노력에 관계없이
인생을 성공으로 이끌 수 있다고 강조합니다.  
 
출처 : 휴넷

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성공하는 사람들의 7가지 습관 아시죠...
이 모든 습관을 내게 체화하면 좋겠지만...
제가 요즘 가장 갖고 싶은 습관은 새벽예배습관이랍니다...
좋은 습관으로 성공인생을 사세요...

 
나는 30층 짜리 아파트도 계단을 이용해서 내려온다.
엘리베이터를 타면 편해서
그만두고 싶은 마음이 생길수도 있기 때문이다.
그리고 좋은 과일을 맛보고 고르기 위해
술과 담배, 커피도 하지 않는다.
가게문을 닫으면 유도장에 나가 파트너에게 매트에 꽂아 달라고 한다.
그러면서 자꾸 안주하려는 자신을 일으켜 세운다.

- 이영석, 총각네 야채가게 사장  

총각네

이익만 추구하는 기업은 사라지고 있다.
그리고 공급자들과 소비자들은 이익만 추구하는 기업들을 향해
"당신들은 마음이나 감성이 없나요?
당신네 회사는 이성만 있고 기계에서 이익만을 추구하나요?"
라고 질문하는 상황이 빠르게 도래하고 있다.
미래는 확고한 신념을 가진 기업들의 것이다.
바로 드림 소사이어티의 기업들이다.

- 롤프 옌센 (Dream Society에서) 

 
 
 
미래학자 존 나이스비트는 cause-related marketing이라는 보고서에서
'기업이 선한 일을 할수록 그 결과로
판매와 수익이 늘어난다'고 주장합니다.
수익이 5만달러 이상인 미국 가정 중에서
“자신들이 지지하는 목적에 어떤 기업이 관련되어 있을 때
그 이유만으로 그 기업의 상표를 선택하는 비율이
82%에 이른다”고 합니다.  

 출처 ; 휴넷
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구글이나, 다음 등의 광고 프로그램이 도입 된 후로는 계속해서 이슈화 되고 있는 것이 광고 수익만 추구하는 블로그는 사라져야 한다 라는 내용이 아닐까요...? 저도 인기글이나, 사람들의 이목을 끄는 글 보다는 제가 원하는 글, 제가 하고 싶은 말을 할 수 있는 블로그가, 블로거가 되고 싶은 마음입니다...
 또, 한동안 삼성에서 엄청난 투자를 해가면서 기업이미지를 변화시킨것 처럼, 광고프로그램을 실시하고있는 블로그들의 이미지도 좀 멋지게 거듭나야 할 필요가 있을 만한 시점인듯합니다...
그런 의미에서 좋은 글하나 걸어놓습니다...

Creorix님의 글 입니다...
애드센스 최적화, 주객전도일 뿐이다.

관련 글도 많이 걸려 있으니 참고하시기 바랍니다...

일에서 얻는 즐거움이라는 보수가 클수록
돈으로 받는 보수도 많아진다.

- 마크 트웨인 
 
 
노만 빈센트 필 역시, “좋아하니까 하게 되는 그런 일을 하라.
그러면 성공은 저절로 따른다”고 강조한 바 있습니다.

회사의 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채우게 되면,
그들이 스스로 행복해하고, 부자가 되고,
회사도 더불어 부자가 되고 행복해 지게 됩니다.
일은 모든 것을 걸고 할 수 있을 정도로
힘든 재미가 되어야 합니다.  
 
- 출처 : 휴넷
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오늘 업무 즐거우셨나요...
저도 즐겁게 일하려고 노력하고 있는데 잘 안되더라구요...
하지만, 연습과 노력으로, 습관은 물론, 성격까지 바꿀수 있다는 말이 있듯이...
노력, 연습 즐거운 업무를 위해 아끼지 마시고 투자하시기 바랍니다...

리더가 되기 전에는 성공이란
그저 자기 자신의 성장만을 의미한다.
즉 성공은 나의 성과, 나의 실적,
나의 개인적인 기여에 달려있다.
리더가 된 뒤의 성공이란 다른 사람을 키우는 것에 좌우된다.
성공은 나를 위해 일하는 사람이 더 영리해지고 큰 그릇이 되도록,
더욱 대담해지도록 키워주는 일을 통해 달성된다.

- 잭 웰치 
 
 
 
 
 
 
리더가 되기 전에는 '그 사람 일 잘 한다'로 평가받지만,
리더가 되고 나서는 '그 부서 실적이 좋다'로 평가 받습니다.
따라서 리더는 어떻게 하면 내가 뛰어나 보일까
고민하는 것이 아니라,
어떻게 하면 우리 팀원들이 성장하고,
일을 더 잘할 수 있도록 만들까를 주로 고민해야 합니다.  

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역시 리더의 역할은 쉽지많은 않습니다...
나의 성장과 동료의 성장을 이끌어줄 성장 원동력이 되기 위해 항상 열정적이고 자기 계발을 끊임없이 수행하는 습관을 기르시기 바랍니다...
 

 
나는 특히 커뮤니케이션에 대해 많이 강조한다.
한 사람이 가진 역량의 크기는
전문지식 X 커뮤니케이션 능력이라는 수학식으로 도출 가능하다.
전문지식을 많이 쌓았다 하더라도
커뮤니케이션 능력이 0점이라면 그의 역량은 '0'이다.

- 안철수 의장  
 
 
사업과 인생에서 생기는 문제의 86%는
주변 사람들과 효과적으로 소통하지 못하기 때문이라고 합니다.
The communication is the relationship 라는 말도
의미심장하게 다가옵니다.

안철수 사장의 커뮤니케이션 원칙을 함께 보내드립니다.
첫째, 상식 범주에 대한 차이 인정,
용어의 정의에서 오는 차이를 인정하라.
둘째, 불만이 있거나 첨예하게 대립할 때
내 주장만 강조하기 보다는 대안을 찾아보려는 노력을 하라.
셋째, 정직한 커뮤니케이션,
즉 민감한 부분에 대해 서로 용기를 가지고 접근하라. 
 
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솔직하고, 겸손한 자기 표현이 너무나도 필요합니다...
업무시에 triple A형은 곤란합니다...
당당하게 대화하며 자신의 의견도 피력해 보시기바랍니다...
하지만, 고집은 금물입니다...

사람들에게 비웃음을 사고, 무시 당하고,
외면까지 당할 수 있는 세 가지 방법은
절대 상대방의 이야기를 끝까지 들으면 안 되고,
계속 자기의 말만 해야 하고,
상대방의 이야기를 듣다가 자신이 할 이야기가 있으면
바로 끊고 자신의 말을 하면 된다.

- 앤드류 카네기  
 

귀 기울여 듣는 것은 마음을 얻는 지혜
(이청득심, 以聽得心) 임에 틀림없습니다.
그러나 잘 듣는 것은 결코 쉽지 않습니다.
이야기를 듣는 일은 말하는 것보다 3배 이상의 에너지가 필요하고,
주의해서 들어봐야 24초를 넘기지 못한다고 합니다.
(일본 변호사 다카이 노부오, 3분력이라는 책에서)

말을 배우는 데는 2년이 걸리지만
침묵을 배우는 데는 60년이 걸린다는 말도 새겨들을만 합니다.  
 
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 진정한 상담도 그저 들어주는 것이다 라는 말도 들어본 적이 있습니다...
언제나 잘 들어주는 사람은 인복이 있고, 여러사람이 따르게 되는 것 같습니다...
오늘 가족들의 이야기를 먼저 아무리 피곤해도 들어보시는 것 부터 권합니다...

 - 전략 1 : 장기적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적인 목표달성에 총력을 기울여라.
(Never lose sight of the ultimate goal, and focus energy on short-term objects)
- 전략 2 : 눈에 보이고, 기억할 만한 상징과 행동을 수반한 솔선수범.
(Set a personal example within visible, memorable symbols and behaviors)
- 전략 3 : 낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라. 단. 현실적 기반 위에서.
(Instill optimism and self-confidence, but stay grounded in reality)
- 전략 4 : 자신을 돌보라. 스태미나를 유지하고 죄책감에서 벗어나라.
(Take care of yourself: Maintain your stamina and let go of guilt)
- 전략 5 : 팀 메시지를 끊임없이 강화하라.
(Reinforce the team message constantly: we are one- we live or die together)
- 전략 6 : 이질감을 최소화하고 서로에 대해 예의를 지키고 존중하라(팀의 핵심가치).
(Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect)
- 전략 7 : 갈등을 극복하라.
(Master conflict- deal with anger in small doses, engage dissidents, and avoid needless power struggles)
- 전략 8 : 축하할 일 그리고 함께 웃을 일을 찾아라.
(Find something to celebrate, and something to laugh about)
- 전략 9 : 큰 모험을 적극적으로 시도하라.
(Be willing to take the Big Risk)
- 전략 10 : 절대 포기하지 마라. 항상 또 한번의 기회가 있다.
(Never give up- there’s always another move)
 
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범사를 극한상황으로 여기고 최선을 다한다면, 극한 상황이 전혀 생기지 않을 것 같기도 합니다...
하지만, 위기는 꼭 찾아오는 선물...
위기를 즐기며, 냉정하게 극복하는 하루 되세요...

지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여
그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여
자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.
그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.
그 때 비전이 실현된다.

- 조나단 스위프트  
 




 
 

손자병법에 나오는 상하동욕자승 (上下同欲者勝)도
같은 맥락에서 이해할 수 있습니다. 

 비전제시, 비전 공유 어렵기는 하지만, CEO의 의무이기도 합니다...
설득의 기술을 익히는 것도 좋을 듯하고, 다단계회사에 한 번 접근해 볼 생각도 해봅니다...
어찌 그리 젋은 재원들을 딴생각 못하게 잡아두는지...

뛰어난 사람이 더 많이 연습한다. 

- 피터 드러커  
 
 골프 황제 타이거 우즈는 메이저 대회에서 우승하던 날
바로 연습장으로 달려가는 것으로 유명합니다.
저는 경영자를 포함한 조직의 리더들이
가장 많이 공부해야 한다고 생각하고,
실제로 그렇게 하고 있다고 믿고 있습니다.
부동산 재벌 도널드 트럼프는 일주일에 순수하게 28시간을
독서에 투자한다고 합니다. 
 
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 자기 계발이 요즘의 화두입니다...  독서도 좋고, 학원수강도 좋지만, 매너리즘, 지겨움, 따분함을 극복하는 것이 가장 중요한 것 인 듯합니다...
 저거 나 아는데 하는 순간 무너지는 것 같습니다...

월트 디즈니의 핵심 멤버인 이매지니어(Imagineer)들은 끊임없이 아이디어를 쏟아내는, 세계 최고의 창의력 집단으로 꼽힌다. 1955년 미국 캘리포니아에 처음으로 디즈니랜드를 열고, 거꾸로 매달려 달리는 롤러 코스터를 놀이 기구로 대중화한 장본인들이다. 이매지니어의 임무는 새로운 테마 파크를 설계하고 창조하는 일. 지금까지 캘리포니아, 도쿄, 파리, 홍콩을 비롯해 전 세계 10곳에 ‘꿈의 궁전’을 만들어 수억 명의 세계인을 디즈니 세계로 이끌었다.

이매지니어는 ‘상상하다(Imagine)’와 ‘엔지니어(Engineer)’를 합친 말로 ‘상상하고 실천하는 사람’이라는 뜻이다. 그리고 상상을 실현하는 이들만의 독특한 방식이 이매지니어링(Imagineering)이다. 이매니지어는 무작정 꿈을 꾸지 않는다. 엉뚱한 생각을 하지만 정밀한 상상력과 과학적인 창의력으로 꿈꾼 것을 반드시 현실로 만든다.

백(100)살공주...

하지만 ‘어른이 되기’ 시작하면서 이 재능은 먼지 쌓인 궤짝에 처박히고 만다. 더 이상 가지고 놀 수 없는 장난감처럼 말이다. 하지만 헤아릴 수 없이 많은 꿈과 경이로움으로 가득 찬 그 귀중한 궤짝을 굳게 닫고 잊어버린 채 남은 인생을 살아간다는 것은 얼마나 부끄러운 일인가!

어린이는 가장 창조적인 인간이다. 어린이는 의자나 소파를 망망대해에 떠 있는 배로 바꿀 수 있다. 진흙으로 부침개도 만들어낸다. 냄비는 헬멧으로 변한다. 손전등은 죽음의 광선을 내뿜는 외계의 괴물이 되고, 길쭉한 과자 상자는 마법의 검이 된다.

어린이는 두려움 없이 자유롭게 사고하고 논다. 다 큰 어른이라고 해서 그렇게 자유롭고 창조적으로 생각하지 못할 이유가 있는가? 어른이란 별다른 게 아니다. 결국 어린이가 다 자라면 어른이 되는 것일 뿐이다.

어린 시절로 추억 여행을 떠나라. 그리고 감춰져 있던 창의력을 찾아내라. 그 얼마나 짜릿한 즐거움이 많았는지를 생각해 보라! 간장 소스를 손가락에 묻혀 그림을 그리고, 찰흙으로 멋진 조각상을 만들던 시절 말이다!

하늘의 구름을 동물이라고 상상하고, 노래를 지어 부르는가 하면 배우가 되어 연기를 하고, 노력하면 정말로 하늘을 날 수 있으리라 믿었던 때다. 물리학과 논리가 지배하는 세상을 넘어 당신의 상상력이 마음껏 날아갔던, 그리하여 무슨 일이든 할 수 있고, 무엇이든 될 수 있던 시절이 아닌가. 그 때 당신은 참으로 창조적이었다. 기억나는가?

아직도 당신에게는 그 어린 시절의 상상력이 남아있다. 그저 남들이 당신의 창조물을 비판한다는 사실을 깨닫고, 스스로 그 능력을 억누르게 되었을 뿐이다. 분홍색 점이 찍힌 파란색 코끼리를 그렸을 때, 유치하다는 소리를 들었을지도 모른다. 하늘에 뜬 기린은 그저 구름일 뿐이라고 누군가 말해주었을 것이다. 당신의 상상력 바깥에 존재하는 실제 세계를 손가락으로 가리켜 보여준 사람이 있었을 수도 있다. 어쨌든 그 이후 당신은 ‘성장하기’를 시작했다.

어린이가 자라나면 상상력은 그만 뒷자리로 밀려나고 만다. 인생의 여행길이 멀어질수록 소파로 만든 배나 모눈종이, 풀, 찰흙 같은 물건에서도 멀어진다. 어린이 특유의 상상력도 아득히 사라져 버린다.

하지만 그 길을 약간 우회해 이매지니어링에 정차한다면, 여러분은 그곳에서 무수히 많은 모눈종이나 풀, 그리고 끝없는 상상력을 만나게 될 것이다. 이매지니어들은 영원한 상상력을 믿는 존재다. 피터 팬이 그랬듯, 이매지니어들도 언제까지나 어른이 되지 않는다.

이매지니어들은 어린 시절의 상상력과 어른이 된 후의 능력을 결합하여 무엇이든 꿈꾸고 그 꿈을 실현하기 위해 노력한다. 이매지니어의 나이는 스무 살부터 아흔 네 살까지 다양하다. 하지만 상상력이 가진 마법 같은 힘을 믿는다는 점에서는 모두들 한결같이 호기심 많은 어린이나 다름없다.

창의력을 최대한 발휘하고 싶다면, 혹은 창의력이라는 것을 다시 발견하고 싶다면 이매지니어들이 그렇게 하듯 스스로 다시 어린이가 되어 두려움 없이 자유로운 상상력을 펼쳐보라! 상상력을 옥죄고 있던 거부와 체면의 사슬을 끊어버리는 것이다. 그러면 상상력은 무한한 가능성의 푸른 하늘로 멀리멀리 날아갈 수 있다. 분홍 점박이 파란색 코끼리 등에 올라타고 냄비 헬멧에 과자 상자 검으로 무장한 채 당신의 적인 두려움에 맞서라. 무한한 꿈과 경이로움이 기다리는 상상의 나라로 힘껏 내달려라!

지구상의 모든 사람들과 마찬가지로 당신 또한 어마어마한 창의력을 발휘하며 즐거운 시간을 보낼 수 있는 능력을 갖고 태어났습니다. 다만 그것이 주위 환경으로 인해 표출되지 못했을 뿐이지요. 당신 안의 어린아이를, 무한대의 상상력을 일깨워 보세요. 새로운 세계가 당신을 기다리고 있습니다.

* 참고 자료: 월트 디즈니 이매지니어 일동 著 ‘파란 코끼리를 꿈꾸라.’

◆ 선견지명
미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응할 수 있는 선도력이 필요하다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고 입체적으로 사고해야 하며 동물적 감각과 직관으로 판단하고 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.

◆ 창의성

경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 스티브 잡스 애플 CEO가 대표적이다. 그는 평소 새로운 것을 중시하며, 기술보다는 디자인과 창의성을 강조했다.

◆ 용병술

아무리 슈퍼맨 같은 CEO라도 혼자서 모든 것을 다할 수 없다. 빼어난 인재를 선별해 내고 이들을 제대로 활용할 줄 아는 용병술을 겸비해야 한다.

빌 게이츠는 스티브 발머라는 경영 천재를 삼고초려를 통해 자신의 오른팔로 만들었다.

◆ 인간미

경영자에게 있어 진정한 인간미는 따뜻하고 순수한 가슴으로 구성원들을 감싸 안아주는 배려를 뜻한다. 구성원들을 긍정의 힘으로 변하게 하는 칭찬, 경영자에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 형성하는 겸손 등 3박자를 고루 갖춰야 한다.

◆ 배움에 대한 열정

바쁘다는 것을 핑계로 경영자가 공부를 게을리하면 회사는 더 이상 발전하지 못한다. 월마트 설립자 샘 월튼은 현장을 순회하며 직원들과 대화하는 것을 즐기며, 마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠는 현장 구성원들이 작성한 생생한 제안서를 읽으면서 학습의 시간을 가졌다.

◆ 넘치는 활력과 정력

몸과 마음이 건강하지 못한 CEO는 쏟아지는 스트레스의 중압감을 견디지 못하고 무너질 가능성이 높다.

◆ 정직한 품성과 도덕성

경영자는 한치 흐트러짐 없이 정도를 걸어야 한다. 정직한 품성과 도덕성을 갖추는 것은 존경받는 경영자의 근간이다.

◆ 사회적 책임

사회적으로 존경받는 기업이 장기적으로도 성공할 확률이 높다. 경영자도 지도층에게 요구되는 솔선수범과 높은 수준의 도덕적 의무를 이행해 사회적 책임을 다해야 한다.

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 역시 명품은 명품이라는 생각이 듭니다...
제 생각에는 선견지명을 포함해 결단력과 판단력이 가장 중요한 핵심요소가 아닐까 생각합니다...
우유배달은 CEO 와는 어울리지 않는 것 같습니다...
 다른 덕목도 꼭 필요하지만 말씀입니다...
오늘도, CEO를 꿈꾸며 자신을 극복해 보세요...