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사람들은 무엇을 두려워 하는가?
실패에 대한 두려움, 상사에 대한 두려움,
의견 개진에 대한 두려움, 변화에 대한 두려움은
적시에 행동하고 유연성을 갖추는데 가장 큰 적이다.
두려움을 최소화하거나 없애지 않는 이상,
새로운 실험은 실험으로 끝날 뿐 일상으로 자리잡지는 못한다.

- 캐나다 마르코니사 전 회장, 켄 카이벤코  
 
 
두려움을 없애지 않으면 소통이 없고,
소통이 없으면 신뢰도 없고, 행동도 없고,
결과적으로 성과 창출에 실패하게 됩니다.
구성원이 두려움없이 일하게 하는 것이 중요합니다.

그러나, 두려움을 제거하는 것이 느슨한 조직을 만드는 것과
동의어가 되서는 안됩니다.
창조경영과 두려움은 역의 상관관계가 있지만,
창조적 조직으로 거듭나기 위해서는
조직 내에 창조적 긴장(creative tension)은 유지할 수 있어야 합니다. 
 
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가장 이 예를 쉽게 찾을 수 있는 곳이 한국 군대 인 것 같습니다...
창의력이라곤 전혀 찾아볼수 없는 수동적 집단...
이제 회사에서도 은근히 깔려있는 군문화를 청산하고, 창의적이고, 결속력 강한 기업문화를 정착해 나갑시다...
성공은 그리 먼 곳에 있지 않답니다...
화이팅...!

인간의 근육 중 가장 강한 것은 바로 혀이다.
혀는 한 사람을 단번에 무너뜨릴 수 있다.
그 몸집이나 힘이 어느 정도가 되든 상관없다.
또한 그것은 별로 힘을 들이지 않고도
누군가를 거뜬히 들어올릴 수도 있고,
몇 천, 몇 만 명의 사람들을 통째로 무너뜨릴 수도 있다.

- 팻 크로스의 ‘선택의 힘’중에서  
 
 
리 아이아코카 크라이슬러 전 회장은
‘당신에게 빛나는 아이디어가 있을 수도 있다.
그러나 그것을 널리 알릴 수 없다면,
그것들은 당신을 어디로도 데려가 주지 못한다’고 말했습니다.

그렇습니다.
인간의 육체 중에서 가장 강한 근육은 바로 혀입니다.
사람이 지닌 최고의 도구는 바로 자신의 언어이기 때문입니다.  
 
출처 : 휴넷
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특별히 칭찬의 말, 격려의 말로 얼마든지 사람을 세우고, 사람을 행복하게 만들수 있기를 바랍니다...
오늘 제 블로그에 오셔서 제 글을 읽으시는 분들 모두 부자되시고, 성공하시고, 구원받으세요...

위의 말이 여러분을 행복하게 해드렸나 모르겠네요...
화이링 에블바리...!

부정적 기업문화를 긍정적인 문화로 바꾸는 데는
2-6년이라는 시간이 걸린다.
반면 직원들의 사기와 생산성을 떨어뜨리는 데는
5분도 채 안 걸린다.
또한 고객만족이 아니라
상사만족을 중시하는 문화가 정착하는 데는
백만분의 1초면 된다.

- 찰스 B. 다이저트 
 
 
 
경쟁력 있는 문화의 중요성이 점차 커지고 있습니다.
기업문화는 경영자의 가치관과 철학은 물론이고,
무엇보다도 일상 생활속에서
리더가 보여주는 모습이 그대로 투영됩니다.
꽃밭에서 꽃을 가꾸듯 기업문화를 소중하게 가꿔가는
리더의 역할이 막중합니다.
특히 말이 아닌 행동으로 보여주는 솔선수범이 요구됩니다. 
 
출처 : 휴넷

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행동은 마음에서 비롯되기 때문에 마음을 지키는 것이 가장 중요한 것 같습니다...
개인도 습관을 만드는데는 무척 오래 걸리지만, 무너뜨리는데는 순간인 것을 생각하면 정말 굳은 마음이 절실할 때 입니다...
제가 좋아하는 성경 구절입니다...

무릇 지킬만한 것보다 더욱 네 마음을 지키라 생명의 근원이 이에서 남이니라 (잠4:23)

리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는
사업을 위에서 내려다보며 동시에
내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다.
훌륭한 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서
지면까지 달려갈 수 있어야 한다.
리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면
지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,
땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.

- 제프리 이멜트, GE 회장  
 
 
리더가 갖춰야할 미래에 대한 통찰력,
즉 비전과 전략구상 능력은 크게 강조되는 반면,
구체적인 현장 정보와 지식의 중요성은 경시되는 경향이 있습니다.
비전, 전략과 더불어 현장에 대한 구체적이고 해박한 정보와
지식을 갖고 있어야 훌륭한 리더라 할 수 있습니다.  

출처 : 휴넷
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자신도 가보지 않은 길을 가라고 한다면 아무도 가지 않을 것입니다...
자신도 경험해보지 않은 것을 믿으라고 한다면 아무도 믿지 않을 것입니다...
위에서 말한 균형잡힌 안목을 위해서는 끊임없는 학습과 노력이 필요합니다...
평생학습, 리더에겐 꼭 필요한 모습입니다...
평생학습의 요체는 독서라고 할 수 있는데 1년에 50권정도는 읽어야 할 것같은데...
전 고작 15권 남짓 읽은 듯합니다...

2007/11/06 - [[07]My_Life] - 2007년 독서목록
2007/05/07 - [[01]My_Way] - 내가 여러가지 책을 읽는 이유

바빠도 내 발전을 위해 꼭 해야 할 것은 해야 겠습니다...

트렉에서 달리기만 하고,
fit in을 하지 않는 차는 얼마 못가 사고를 당하거나 기름이 다되어 서게 될 것입니다...

이분의 이름은 모자르트와 같은 wolfgang[볼프강]이시네요... 

독일분인지 오스트리아 분이신지는 모르겠으나 예술의 고장에 사셔서 그런지 잘하시죵...

오늘은 '불춤'이란 곡입니다...

처음엔 아주 서정적으로 중간으로 갈수록 격정적으로...

이분의 연주를 보면(물론 더많은 곡들과 연주자들에게서도 마찬가지이지만) 기타가 6현의 오케스트라라는 말이 실감됩니다...

 저도 요즘 블로그에 올릴려고 한 곡 연습하고 있는데 카메라만 들이대면 실수가 많아서...

강좌와는 틀리게 실수가 없어야 연주곡의 매력이 있는 것 아니겠습니꺄...?

더 연습해서 올리죠...

환상 연주 감상하이소...

조카녀석(현7살, 사건 당시 5살) 다녀간 후 타블렛 펜이 사라졌다...  워낙 오래된 제품이어서 펜을 구할 수도 없고, 버리지도 못해, 서랍에 고이고이 모셔놓고, 어디서 펜 안나오나 여기저기 헤메고 있었을 때...

 원어데이에 타블렛이 맘에 드는 가격으로 떠있는 것이 아닌가...
한 8년전으로 기억하는데...
타블렛을 처음 샀을 때, 만화그리고, 캐릭터 디쟌 하는 친구가 중딩때 같이 만화 그리던 것이 생각났는지 집에 놀러갔을 때, 타블렛을 보여주며, 하나 사라고 꼬득였던 일...
있는 돈 없는 돈 다 털어서 약 17만원짜리 타블렛을 사서 얼마나 오래 동안 껴안고 살았는지...
그러던 것이 결혼하고, 이사하는 통에 부모님집에 그대로 놔두고 온 것을 조카의 방문 이후로 이무리 수소문해도 아무도 본사람없고, 만진사람 없으니...
또, 세월은 흘러 어느 곳에도 펜을 파는 곳 없어 가슴만 치던 차...
심심풀이로 하루에 한 번 들리는 원어데이에...
밤 11시 33분 쯤 들어갔는데...
나처럼 타블렛 좋아해서 매진될까 두려운 맘에 냅따...
질러버렸답니다...

그놈의 펜만 찾았어도 5년은 더 쓸텐데...
후회없도록 잘 써야죠...
가끔 그림도 올리구요...
ㅋㅋㅋ

원어데이 (One a day) http://www.oneaday.co.kr

1. 떨기나무(김승학,두란노)
2. 긍정의 힘(조엘 오스틴, 두란노)
3. 강요하는 초보, 감동시키는 프로(기노시타 하루히로, 나무한그루)
4. 행복한 멈춤(존 하하차란, 살림)
5. 생각정리의 기술(드니르보외 지음, 지형)
6. 밀리언 달러티켓(리처드 파크 코독, 마젤란)
7. 자투리 시간이 인생을 바꾼다(와다 히데키, 생각의 나무)
8. 골든티켓(브렌든 버처드, 웅진윙스)
9. 성공하는 사람은 생각이 다르다(김양호, 비전코리아)
10. 엄마, 영어 방송이 들려요!(이남수, 길벗)
11. 게으름(김남준, 생명의 말씀사)

이외에도 더 읽었으나 기억나는 것은 총 11권... 너무 적게 읽는다 다독하자...!

추가 : 패턴리딩(백기락, 크레벤지식서비스) 12권

추가 : 나를 허물고 주님을 세우는 삶(엔드류 머레이, 아가페) 13권

추가 : 머리 가슴 장으로 해결하라(윤태익 , 나무생각)14권

추가 : 말할때마다 행운을 부르는 대화법(이정숙, 나무생각)15권

리더는 언제나 돈이 없는 환경을 만들어야 한다.
돈이 없어야 지혜가 나온다.
자원의 한계를 뛰어넘는 지혜를 이끌어 내야
사람도 개발되고 조직도 개발된다.
혁신적 성과는 물적, 인적자원 투입의 증대가 아닌,
사람의 지혜로만 가능하다.
자원투입을 전제로 일을 추진한다면
그 한계 안에서 해결책을 찾을 수 밖에 없고
따라서 혁신은 불가능해진다.

- LG 전자, 남용부회장 
 
 
 
남 부회장이 LG텔레콤 사장 시절 내건 5무(無)정신 중
무전(無錢)에 관한 내용입니다.
남 부회장은 지혜를 못 이끌어내는 리더는 자격이 없으며
지혜의 낭비야말로 돈보다 훨씬 큰 낭비라고 강조합니다.

5무 정신 중 나머지는
‘아무리 높은 목표도 안되는 것은 없다는 무불가(無不可)’,
‘아무리 높은 수준의 성취라도 자만은 없다는 무자만(無自慢)’,
‘전략에 모방은 없다는 무모방(無模倣)’,
‘편법은 없다는 무편법(無便法)’으로 구성되어 있습니다.  
 
출처 : 휴넷

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늘 돈이 없어서 고민만 하는 제게 아주 충격적인 글입니다...
좋은 글 마음에 새기고, 저는 원래 없으니 더 간절한 맘으로 지혜를 구해야 겠습니다...
와우 무전의식, 점차 발전해 무적의식으로 바뀌었으면 좋겠습니다...

나는 새로운 일을 할 때마다
이 일의 좋은 점이 뭔지를 쭉 메모한다.
나는 그것을 ‘백지와의 대화’라고 부른다.
백지위에 좋은 점을 나열하다보면 더 좋은 점이 나오고
그것을 반복해서 읽다보면 그 일을 사랑하게 된다.
사랑하다 보면 당연히 열정이 나오고,
그러다보면 또 다시 긍정적인 행운아 마인드가 나오는
선순환 구조가 계속 되는데,
그런 노력을 하다보니까
열정과 긍정적 사고가 몸에 배었다고 생각한다.

- 이채욱 GE 헬스케어 아시아 회장 
 
 
 
성공하는 사람들은 늘 긍정적 사고로 열정을 불사른다는
공통점을 가지고 있습니다.
그들은 아무리 어려운 상황에 닥치더라도 1분 이내에 그 어려움 속에서
긍정적 요소를 찾아낼 수 있도록 고도로 훈련된 사람들이기도 합니다.
진정 강한 자는 좋을 때가 아닌, 역경 속에서 그 빛을 발합니다.  
 
출처 : 휴넷

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좋은 습관인 것 같습니다...
저도 제가 싫어하고 귀찮아 하지만 꼭 해야 하는 일들을 위해 백지와의 대화를 해봐야 할 것 같습니다...
여러분들도 오늘 하루 백지의 대화로 맘을 새롭게 해보세요~!

제가 좋아하는 곡을 포스팅 해봅니다...

연주자는 토미 아저씨가 아니구요...

늘 제 블로그에 단골 클래식 기타 아저씨입니다...

연주를 통해 보여주는 여유로운 모습 부럽습니다...

아마 제가 연주하면 머리속이 하얘서 멍한 표정, 혹은 박자맞추느라 정신 없어서 진땀빼는 표정일 텐데...

저도 저정도되면...

ㅋㅋㅋ...

1,500명 대상으로 부를 축적하는 법에 대해 연구했다.
자기가 하고 싶은 일을 나중으로 미루고
우선 돈 버는 직업을 선택한 사람들이 조사 대상의 83%를 차지했다.
나머지 17%는 돈은 나중이고
하고 싶은 일을 최우선으로 하여 직업을 선택한 사람들이었다.

20년 후 1500명 중 101명이 억만장자가 되었다.
그중 1명을 제외한 100명이
하고 싶은 일을 직업으로 선택한 사람들 중에서 나왔다.

- 미국, 스롤리 블로트닉 연구소  
 
 
사람들은 하고 싶은 일을 할 때 활력이 넘쳐
자신의 능력보다 더 많은 능률과 열매를 맺을 수 있다는 것을
입증한 놀라운 결과입니다.

공자도 이미 오래전에
‘알기만 하는 사람은 좋아하는 사람만 못하고,
좋아하는 사람은 즐기는 사람보다 못하다고 설파한 적이 있습니다.
돈 보다 좋아 하는 일, 즐길 수 있는 일을
찾는 사람들이 많아지길 바랍니다.  
 
출처 : 휴넷
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좋아하는 일들만 하면서 살수는 없습니다...
그렇다면 자신이 하는일을 좋아하려고, 사랑하려고 노력하는 것은 어떨까요...?
지금 하고 있는 일을 팽게치고, 좋아하는 일을 시작한다면 가족이 여러분을 팽게칠찌도 모르니 그런 모험은 삼가하시고, 지금 자신의 일을 최고의 일로, 자랑스럽게 즐겁게 행복하게 완수하시기 바랍니다...
좋아하는 일을 쉽게 해낸 사람보다
하기 싫은 일을 어렵게 해낸 사람의 명성이 더 위대하답니다...
화이팅...!

대중에게 다가서는 지름길은
그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다.
내가 상대방에게 어떤 달콤한 말을 한다 해도,
상대방 입장에서는 자기가 말하고 싶어 하는 얘기의
절반만큼도 흥미롭지가 않은 법이다.

- 신문 칼럼리스트, 도로시 딕스 (최염순 '미인대칭비비불'서 인용)  
 
 2천년 전 로마 정치가 키케로는
“침묵은 예술이다. 웅변도 예술이다.
그러나 경청은 잊혀져가는 예술이다.
경청을 잘하는 사람은 매우 드물다”라고
경청의 중요성과 실천의 어려움을 역설한 바 있습니다.

들음으로써 타인의 마음을 얻는, 이청득심(以聽得心)의 지혜를
보다 많은 사람들이 실천할 수 있기를 소망합니다. 
 
출처 : 휴넷

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가끔 대화중에 혼자 떠드는 것을 느낄 때가 있습니다...
그럼 머지않아 대화가 단절되버리고, 서로 마음이 상해 버리는 경우가 많았습니다...
상담은 다른 사람의 고민을 해결해 주는 것이 아닌 다른 사람의 말을 들어주는 것임을 생각할 때, 경청은 정말 예술의 범주에 들어야 할 것 같습니다...
오늘 아이들의 이야기나, 아내의 이야기, 부하직원, 혹은 상사의 이야기에 귀를 귀울여 보세요...
그들의 마음을 얻을 수 있을 겁니다...
피곤해... No...!
나중에... No...!
나바빠... No...!

지금 경청하세요...

많은 사람들이 정해진 시간을 한가지 방향으로만 사용하고
한가지 목표에만 집중한다면 그들은 성공할 것이다.
문제는 사람들이 다른 모든 것을 포기하고 매달리는
단 한가지 목표를 갖고 있지 못하다는 것이다.

- 토마스 에디슨  
 
 
‘제대로 집중하면 6시간 걸릴 일을 30분 만에 끝낼 수 있지만,
그렇지 못하면
30분이면 끝낼 일을 6시간해도 끝내지 못합니다.(아인슈타인)
집중해서 몰입할 때와 마지못해 일할 때의 생산성 차이는
하늘과 땅 차이만큼 큽니다.
시간과 공간을 잊어버리는 무아지경,
즉 몰입(Flow)상태에서 일하는 것이 그래서 매우 중요합니다. 
 
출처 : 휴넷

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저는 잡다한 것을 좋아(?)해서 그런지 집중력 제로에 가깝습니다...
6시간과 30분의 차이는 엄청난 것인데 이런 일들이 가능해 지도록 더 집중하는 연습을 해야 겠습니다...
여러분들도 성공을 향해 집중! 하십시오...!

이제 지난 시간에 배운 찬양으로 독음 연주를 해보도록 하겠습니다...

8beat 와 칼립소는 충분히 연습하셨는지요...

기타 북에 올려 놓은 코드 위즈를 통해 하이포지션 코드를 더 익히신 후 보시면 이 번 강좌 후반에 나오는 독음 연주를 쉽게 이해하실 수 있게 됩니다...

무엇보다도 독음 연주는 특강 형식이기 때문에 그냥 넘어가셔도 무리는 없다는 사실 입니다...
그래도 욕심이 나신 다면 한 번쯤 도전을 해보시고, 연습해보시라고 말씀드립니다...

죄송한 점은 제가 연습없이 그냥 찍을 때가 많아서 대부분의 강좌가 허접하기 그지 없습니다...

이번 강좌에도 실수가 엄청 많이 등장하는데 제 실력적인 부족도 있지만, 연습 부족이 심해 일어난 허접스런 강좌 죄송합니다...

 여러분들은 연습을 통해 허접을 면하시기 바랍니다...

화이팅...

강좌가 늦은 점도 죄송...

만약 당신이 최고경영자이며
회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면
우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안된다.
우수한 인재가 지나치게 많은 업무를 맡다보면
그 사람이 지니고 있는 가장 소중한 능력을
발휘할 기회가 줄어들기 때문이다.
여기서 가장 소중한 능력이란
새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다.
우수한 인재에게 ’자유로운 시간‘을 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다.

- 야스다 요시오, ’만원짜리는 줍지마라‘에서  
 
 
일반적으로 일은 핵심인재에게 몰리는 경향이 있습니다.
일 못하는 사람의 일을 빼내서
일을 잘하는 사람에게 맡기기 때문입니다.
그렇게 하면, 물론 당장의 성과는 높아질 것입니다.
그러나 핵심인재에게는 부가가치가 낮은 과다한 업무를 주는 것보다는
충분히 쉴 수 있는 시간을 주는 것이 더 효과적입니다.
그들은 분명 창조적인 아이디어로 보답하게 될 것입니다. 
 
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이 글이 핑계 거리가 되면 안되겠지만, 저는 한 기관에서 여러가지 일들을 맡고 있어서 가끔은 업무 과중을 느낄때가 많습니다...
 스스로 창조적인 인재라고 여기는 이 교만함이란...
ㅋㅋㅋ...
어쨋든 재능이 있다고 해서, 할 수있는 일의 캐패시티가 많다고 해서 너무 많은 책임을 맡기는 것은 그 인재도 망하고, 회사에게도 마이너스라는 것을 마음에 두고, 적정한 일의 분배와 인재 관리에 더 신경을 써야 겠습니다...
혹, 후임, 후배사원을 갈구는데 온 힘과 정성을 쏱고 계시진 않으신지요...
바꿉시다...!

우리 모두는 격려를 필요로 한다.
어린 나무가 비료를 주지 않아도 말라죽지 않는 것처럼
우리도 격려 없이 살 수는 있다.
그러나 따뜻한 보살핌을 받지 않는 한
우리는 결코 자신의 잠재력을 완전히 발휘하지 못하며,
혼자 방치 된 나무처럼 열매를 맺지도 못한다.

-《즐겁게 일하라》에서 플로렌스 리타우어의 글 인용  
 
 
 칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다.
수만 톤의 가시는 벌 한 마리 불러 모으지 못하지만
한 방울의 꿀은 수많은 벌떼를 불러 모읍니다.
리더십 대가 워렌 베니스는
"선생님의 기대를 한 몸에 받는 학생은 그 사실만으로도
지능지수가 평균 25나 올라간다."라고 말하고 있습니다.
칭찬과 격려는 자신감을 낳고
자신감은 성과를 낳는 선순환매커니즘이 필요합니다. 
 
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확실히 어려운것이 칭찬과 격려입니다...
하지만, 긍정적으로 바라보면 좋은 구석이 누구나에게 있기 때문에 좋은 면 찾기를 날마다 연습해보시기 바랍니다...
 또 행복한 관계를 위해 읽어보실 글
2007/11/01 - [[01]My_Way] - 행복한 관계를 위한 마법의 비율 5:1

성공을 위한 긍정적인 말한마디를 위해 읽어보실 글
2007/10/08 - [[01]My_Way] - 노웨어[know where] 시대에 성공으로 가는 길

인정과 격려를 위해 참고하실 글
2007/05/18 - [[01]My_Way] - 비판보다는 인정과 격려가 필요한 때입니다.

이 외에도 my_way 카테고리에는 좋은 글(남사스럽군요...)이 많이 있습니다...
읽어보시고, 성공을 위해 한 발짝 더 나아가 보세요...

이런 근사한 모습 제게도 있었으면 좋겠네요...
오늘 하루 승리하세요...

행복한 결혼생활과 이혼여부를 결정짓는 가장 중요한 변수는
부부간에 주고받는 긍정적인 대화와 부정적인 대화의 비율이다.
금실이 좋은 부부들은 비난이나 무시와 같은
부정적인 발언을 한 번 했다면
격려나 칭찬과 같은 긍정적인 표현을
적어도 다섯 번 이상 하는 것으로 나타났다.
반면 긍정적인 대화와 부정적인 대화의 비율이
5:1 이하로 떨어지면 결혼생활에 금이 가기 시작한다.

- 부부 상담 전문가 워싱톤대학교 심리학자, 존 고트먼 교수  
 
 
고트먼 박사는 이를 ‘마법의 비율(Magic Ratio) 5:1’이라고 명명했습니다.
5:1 법칙은 부부관계 뿐만 아니라
모든 인간관계에 적용된다 할 수 있습니다.

한편 커뮤니케이션에 있어서도 5대 1의 법칙이 적용된다고 합니다.
즉 공감적 커뮤니케이션을 위해서는
‘나’라는 단어를 한번 썼다면
‘당신, 여러분,’이라는 말을 다섯 번 써야
청중의 마음을 살수 있다는 법칙입니다.  
 
출처 : 휴넷

팀내의 선수들이 하나로 움직일 때 그 팀은 성공한다.
세계에서 가장 우수한 스타들이 모여 있는 팀이라 하더라도
그들이 하나의 팀으로 움직이지 않는다면
그 팀은 10센트의 가치도 없다.

- 홈런타자 베이브 루스(Babe Ruth)  
 
 
최고 선수들로 구성되어 있는데 우승을 못하는 팀이 많고,
선수들 개개인은 약간 떨어지더라도 우승을 잘하는 팀도 있습니다.
팀웍이 열쇠입니다.
삼성라이온즈 선동열 감독은 취임일성으로
‘개인별 실력보다는 팀 승리를 위해 자신을 희생하고
책임을 질 수 있는 사람을 1군에 남기겠다’고 공언함으로써
팀 중심 문화를 만들었다고 전해집니다.
그 결과는 취임 후 2년 연속 우승으로 나타났습니다.

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제가 축구에 관심이 없어서 잘 안보니 제가 정확한 판단으로 글을 쓰는 것인지 모르겠지만 레알마드리드라는 팀의 화려함을 대충 알고 있습니다...
 선수들의 연봉만으로도 세계최강을 달리며 세상을 호령할 만한 팀이, 우승하지 못하는 것을 보면 조직력이 얼마나 필요한지 절감하는 장면입니다...
 오늘 팀의 화합을 위해 무엇을 하시겠습니까...?
강한 리더십으로, 혹은 부드러운 리더십으로든 팀을 하나로 만들어 목표를 향해 정진하는 하루 되시기 바랍니다...
 팀은 가장 강력한 무기이기 때문입니다...

2007/10/30 - [[01]My_Way] - 개인이 아닌 팀에게 목표를 부여하라.
2007/10/23 - [[01]My_Way] - 팀장리더십