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◆ 선견지명
미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응할 수 있는 선도력이 필요하다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고 입체적으로 사고해야 하며 동물적 감각과 직관으로 판단하고 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.

◆ 창의성

경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 스티브 잡스 애플 CEO가 대표적이다. 그는 평소 새로운 것을 중시하며, 기술보다는 디자인과 창의성을 강조했다.

◆ 용병술

아무리 슈퍼맨 같은 CEO라도 혼자서 모든 것을 다할 수 없다. 빼어난 인재를 선별해 내고 이들을 제대로 활용할 줄 아는 용병술을 겸비해야 한다.

빌 게이츠는 스티브 발머라는 경영 천재를 삼고초려를 통해 자신의 오른팔로 만들었다.

◆ 인간미

경영자에게 있어 진정한 인간미는 따뜻하고 순수한 가슴으로 구성원들을 감싸 안아주는 배려를 뜻한다. 구성원들을 긍정의 힘으로 변하게 하는 칭찬, 경영자에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 형성하는 겸손 등 3박자를 고루 갖춰야 한다.

◆ 배움에 대한 열정

바쁘다는 것을 핑계로 경영자가 공부를 게을리하면 회사는 더 이상 발전하지 못한다. 월마트 설립자 샘 월튼은 현장을 순회하며 직원들과 대화하는 것을 즐기며, 마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠는 현장 구성원들이 작성한 생생한 제안서를 읽으면서 학습의 시간을 가졌다.

◆ 넘치는 활력과 정력

몸과 마음이 건강하지 못한 CEO는 쏟아지는 스트레스의 중압감을 견디지 못하고 무너질 가능성이 높다.

◆ 정직한 품성과 도덕성

경영자는 한치 흐트러짐 없이 정도를 걸어야 한다. 정직한 품성과 도덕성을 갖추는 것은 존경받는 경영자의 근간이다.

◆ 사회적 책임

사회적으로 존경받는 기업이 장기적으로도 성공할 확률이 높다. 경영자도 지도층에게 요구되는 솔선수범과 높은 수준의 도덕적 의무를 이행해 사회적 책임을 다해야 한다.

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 역시 명품은 명품이라는 생각이 듭니다...
제 생각에는 선견지명을 포함해 결단력과 판단력이 가장 중요한 핵심요소가 아닐까 생각합니다...
우유배달은 CEO 와는 어울리지 않는 것 같습니다...
 다른 덕목도 꼭 필요하지만 말씀입니다...
오늘도, CEO를 꿈꾸며 자신을 극복해 보세요...

저도 아직 우유배달 중입니다...
전 그냥 돌려 말하기위해 우유배달이란 표현을 쓰고 있지만, 우유배달 힘들죠...
힘든 삶을 정리하고, 정확한 판단과 결단력 기대해 봅니다...
더욱이, 아래 쪽에 보시면 독서 예찬론이 등장합니다...
저도 지금은 잠시 바빠서 책읽기를 중단했었기에 bookreview에 새글을 못올리고 있지만, 다시 조금씩 읽고 있어서 조만간 다른 review를 올릴 예정입니다...

우유배달 그만두고, 독서왕됩시다...!


북송 철종 황제 때의 명재상이자 제왕학의 명저인 ‘자치통감(資治通鑑)’의 저자인 사마광(司馬光, 1019~1086)이 어렸을 때의 일이다.

물이 가득 찬 항아리 위에서 놀던 아이가 항아리 속으로 빠져 살려 달라고 소리치며 허우적거리고 있었다. 보고 있던 어른들은 잘못하면 항아리가 깨어질 것을 두려워해 어찌할 바를 몰라 허둥대기만 했다. 그때 사마광은 주저 없이 돌을 던져 항아리를 깨 버렸다. 물이 쏟아지고 그 아이는 무사할 수 있었다.

그가 어른들과 마찬가지로 항아리를 깰 것인지 말 것인지를 결단하지 못하고 고민했다면 그 아이는 살아날 수 없었을 지도 모른다.

기원전 49년. 갈리아 전쟁에서 승리한 로마 제국의 야전군 사령관 카이사르는 멀리서 루비콘 강을 조용히 바라보고 있었다. 그가 로마를 비운 사이 자신이 중심이 되어 구성한 삼두 정치의 단결이 깨지면서 많은 것이 달라졌다. 삼두정치의 산 사람인 크라수스는 메소포타미아에서 숨지고, 다른 한 사람인 폼페이우스는 자신의 적으로 돌아서 버렸다. 폼페이우스를 지지하는 로마 원로원은 카이사르에게 군대를 해산한 후 로마로 돌아오라고 명령했다.

군대를 이끌고 루비콘 강을 건너면 원로원 결의를 따르지 않은 역적이 되는 것이니 조국 로마 제국과의 전행은 피할 수 없다. 항복하면 역적은 면한다. 그러나 폼페이우스가 주축이 된 원로원의 결정에 따라 결국 처형될 것이 명약관화하다.

“주사위는 던져졌다!” 이렇게 말한 그는 루비콘 강을 건넌다. 로마 제국의 새로운 주인이 탄생하는 순간이다.

결과가 불확실한 상황하에서 결단할 수 있는 능력은 매우 중요하다. 20세기 최고의 기업 컨설턴트라고 할 수 있는 나폴레온 힐은 “우유부단이야말로 성공을 가로막는 최대의 적이다. 성공하는 사람들은 신속한 결단력의 소유자이며, 부를 축적하는데 실패한 사람들은 예외 없이 결단이 매우 느리다.”고 강조했다. 그렇다면 결단력을 키우기 위해서는 어떻게 해야 할까?

첫째, 결단력이 있는 사람들과 자주 어울려야 한다.
주변에 보면 의외로 우유부단한 사람들이 많다. 전시회에 갈까 말까, 어느 식당을 갈까, 어떤 메뉴를 선택할까, 어느 옷을 살까, 영화를 볼까말까? 한 1년 정도 이런 고민을 하는 사람들을 가급적 만나지 말아라. 그런 습관은 금방 전염되기 때문이다.

둘째, 결단력을 발휘해야 할 경우를 미리 예상하고 대비해라.
결정을 해야 할 때를 예상하고 미리 마음을 정해놓는 습관을 들여라. 업무도 마찬가지다. 대부분의 업무는 어느 정도 미리 예상할 수가 있다. 특히 자금 문제로 결정을 내리지 못하는 경우가 많은데, 항상 자신의 주머니 사정을 정확히 알아두는 것이 중요하다.

셋째, 표현을 바꾸어야 한다.
우유부단한 표현을 과감하게 버려라. ‘말이 씨가 된다.’는 말도 있지 않은가. 평소에 말을 정확하게 하도록 하자. “***인 것 같아요.”, “아무거나 먹지 뭐.”, “글쎄..”, “이것도 좋고 저것도 좋아.”,”진짜?” 등 애매모호한 표현은 정확한 표현으로 바꾸어 사용하자.

넷째, 습관을 바꾸어라.
교정해야 할 습관을 바꿀 결단을 해보아라. 자신의 의지를 테스트할 수 있는 좋은 기회다. 하나만 해 보면 된다. 처음에는 고통스러울 것이다. 하지만 극복해야 한다. 이것을 실행하고 난 후, 몇 달 지난 뒤 자신이 어떤 마음을 갖게 되는지 경험해 보자. 무엇이든 할 수 있을 것이라는 자신감이 생길 것이다. 그러면 다른 습관도 교정할 수 있다.

다섯째, 결단력의 달인들에 대한 책을 지속적으로 읽어라.
독서 외에 더 좋은 방법을 찾기가 힘들다고 말할 수 있을 정도로, 과감한 결단력으로 사업을 성공으로 이끈 분들의 성공담을 수시로 접하는 것은 결단력을 키우는데 많은 도움이 된다.

긴박하게 돌아가는 현대 사회에서 매 순간 ‘결단’을 내리는 일은 매우 중요합니다. 과감하게 결단을 내리는 것도 일종의 능력입니다. 그리고 그러한 능력은 연습을 향해 얼마든지 향상시킬 수 있습니다.

* 참고 자료: 손석복 著 ‘사업이 짱이다!’
출처 : 휴넷