bookbook

스킨도 바꾸고, 광고 형식도 바꾸고...
블판도 설치하고...

어제 안좋은 일에 기분 대왕 꿀꿀하셔서...
블로그에다 삽질하고 있었습니다...

 오해를 받으니 -너무 오랫만에-  살짝 우울 하군요...
 할일이 태산같이 밀리니 -매번- 미치도록 우울하군요....

그래도 난 주님의 자녀...
열심히 해서 모두 해결 볼랍니다...
화이팅~!

허접 기타 강좌를 한 번 해보려고 동영상을 편집하는데 이제 하나 찍었는데 역시 동영상 편집은 시간이 오래 걸리는 구나...
컴은 너무 느려서 버벅거리고,...
오랫만에 하는 동영상 편집은 거의 바닥을 헤메는구나...
요즘은 모든것이 복잡하고, 꼬이기만 하는구나...
죽겠네...

 다들 한 두번 이상의 웹 페이지를 운영해 보셔서 아시겠지만, 방문자를 꾸준하게 유지하는 것은 매우 중요하기도 하고, 어렵기도 합니다...

 참여율을 높이는 대표적인 방법은
첫째, 광고입니다...
 이곳 저곳에 다니며 자신의 페이지를 광고하는 것 이거 재미가 쏠쏠하죠...
다른 페이지에 가서 광고하는동안 성공의 한 요소인 인맥도 꽤 쌓이게 됩니다...
특별히 블로거 들이라면 다른 블로그에 가서 댓글이라도 계속 달아주시면 계속해서 방문자는 유지되고, 소위 말하는 단골이 생기게 되어있습니다...

둘째, 신선입니다...
 포스팅한지 2주이상이면, 즉 2주 전에 방문했던 사람이 다시 왔을 때도, 내용이 그대로 라면 재방문 확률이 낮아지고, 재방문 기간이 무한대로 늘어날수 도 있습니다...
그래서 이런 때는 rss feed 싸이트를 이용하면 그나마 새로운 글이 올라오자 마자 방문객들이 찾아오는 좋은 효과가 있습니다...

셋쌔, 특화입니다...
 여기저기서 뜯어온[카피해온] 글들로만 도배가 되어있다면, '이거 어디서 읽은(본) 것인데...'
라면서 발길이 점점 줄어들겠죠...
어디서 남들이 할 수 없는 특별한 강좌 같은게 있다면 아주 좋겠죠...

넷째, 열정입니다...
 돈벌이를 목적으로 하지 마시고, 정말로, 잘 된 책한권쓰는 심정으로 자료도 모으고, 포스팅도 한다면 빛나는 글들이 싸여 오지말라고 해도 입소문으로 방문자는 계속 늘어날 겁니다...

 저도 아직은 새내기 초보여서, 방문객이 100명을 조금 넘고 있지만, 점점 늘려나갈 목표를 세우고, 이것 저것 포스팅도 하고, 글도 수정하고, 애쓰고 있습니다.  여러분들도 좋은 블로그 하나 만드시고, 거기에 부업으로 광고 다셔서...
 부자되세요~!

1.무슨 일이든 미루지 말고 지금 바로 한다.

2.출퇴근시 자동차 안에서 보내는 시간을 활용한다.

3.나에게 최고로 능률이 오르는 시간이 언제인가를 파악하고,  그 시간에는 가장 소중한 일을 한다.

4.낙관주의자가 되라.

5.자잘한 업무들은 묶어서 한꺼번에 처리한다.

6.정신을 집중해야하는 창조적인 업무는 행정적 업무와 분리시킨다.

7.한번 손대기 시작한 일은 가능하면 끝을 낸다.

8.사무실이나 책상의 레이아웃을 개선하고, 특히 책상은 되도록 깔끔하게 잘 정돈한다.

9.모든 업무상의 편지와 리포트, 수입 명세서 등에 날짜를 기입하고 봤다는 표시를 해두는 습관을 기른다.

10.계획을 짜고 우선 순위를 정하는 데 시간을 할당한다.

출처 ; 휴넷

성공한 한국의 경영자들의 공통점 중 한가지는 "많이 좀 도와 주세요"라는 말을 자주 하는 것이다.
오래 전에 해외에서 동문수학 했던 모 대기업 총수의 사장시절, 그를 면담하고 감동한 적이 있었다. 사실 그가 젊은 나이에 사장직을 맡게 된 것은 자신의 능력보다는 부친의 후광 덕분일 것이라고, 결국 경영능력이 썩 탁월하지 못할 것이라고 생각하고 있었다. 그런데 그 회사가 눈에 띄게 승승장구 하는 것을 보고 '뭔가 있구나' 하고 궁금하게 여기던 차에 그를 만나는 기회가 있었다. 그 대화는 그를 향한 오해를 싹 사라지게 했고 회사가 성공할 수 밖에 없는 이유를 발견할 수 있었다. 그는 면담 내내 나의 근황을 물으면서 나로부터 어떤 도움을 받을까에 초점을 맞추고 있었다. 그에게서 "우리 회사를 많이 도와 달라"고 반복하여 부탁을 받으면서 그에 대한 대학원 시절의 부정적인 시각이 사라지고 호감이 생겼다.

더불어 사는 것이 사람
  한자로 사람 인(人)은 상호간에 서로 기대고 있는 모습을 그린 것이다. 인간들은 서로 도움을 주고 받으며 상부상조해야 효과적인 삶을 살 수 있다는 것을 고래(古來)로부터 자명하게 강조하고 있으며, 기댈 수 있도록 어깨를 내어주고 도와주고 싶어하는 인간의 본능을 나타내는 것 같다. 내가 어렸을 때 어머님은 "사람들은 그들이 잘 아는 것을 물어주거나 도움을 청하면 기꺼이 가르쳐 주면서 너에 대한 호감도 갖게 된다"고 하시면서 많이 묻고 도움 받기를 가르치셨다. 어렸을 때는 이 가르침에 따랐던 것 같기도 한데 언제부터인가 '도움 요청은 패배자나 약자가 하는 것이며 '나' 아닌 어느 누구도 믿을 수 없으니 가급적 혼자서 모든 것을 해 내야 된다'는 생각이 각인 되었고 남에게 도움을 요청하는 일은 하지 않았다. 우리 사회의 인심이 각박해졌기 때문일지도 모르겠다.

  그런데 15년 전 리더십교육을 받으면서 수신(修身)한 사람만이 자신의 잘못을 인정하고 용서를 빌 수 있으며 자신의 부족함도 인정할 수 있기에 타인의 도움을 자신 있게 요청 할 수 있다는 내용을 배우는 순간, 어린 시절 어머님의 가르침이 떠 올랐고 그 때부터 배우는 마음으로 다른 사람에게 도움을 구하였다. "내가 나이가 있어 젊은 세대를 잘 모르니 도와 달라.", "내 혼자의 머리에서 나온 생각이 제한 될 수 밖에 없으니 서로 토론 해 보자.", "자네의 도움이 많이 기대되네.", "이것은 잘 모르니 많이 도와 주세요." 등등.

부족함을 고백하고 도움을 청하라
  지난 달, 제휴회사에서 하는 리더십 교육을 경험하기 위하여 교육생이 되어 미국에 다녀왔다. 6일간의 교육은 언어문제에 더하여 밤낮이 바뀐 시차 때문에 쉽지 않았다. 게다가 30~40대의 미국 젊은이들과 5인 1실 방에서 합숙을 하면서 아침 8시에 시작하여 저녁 9시에 끝나는 강행군이었다. 그 중에서도 가장 괴로웠던 것은 3일째 되던 날 참가자 22인 전원의 투표를 통해 각자의 성향을 꾸밈없이 알려주는 순서였다. 긍정적인 것도 많았지만 위험스러움, 괴팍함, 오만함, 바보스러움 등의 부정적인 성향 또한 알려주어 대인관계를 개선 하도록 하는 프로그램이었기에 가장 선배인데다가 유일한 동양 남성인 내가 상당히 신경이 쓰이는 평가였다. 나는 첫날부터 자신의 많은 부족함을 이야기하면서 여러 가지 도움을 간청하였다. 그 결과 참가자 대부분이 내가 지혜롭고 멋있으며 진지함과 유능함, 적당한 권위를 가진 비전의 소유자로 평가 한 것이 아닌가. 과거의 나처럼 아는 체 하고 완벽한 인간인 체 행동했더라면 도저히 나올 수 없는 평가였다.
　
  귀국하는 비행기에서 책을 읽고 있는, 싱가포르까지 간다는 옆 자리 신사에게 책 내용에 관해 알고 싶다고 요청했다. 그 책을 작년부터 읽고 싶었지만 게을러서 못 읽었다고 솔직하게 말하면서 말이다. 그는 30분 이상 책 내용을 설명해주면서 다음에 샌프란시스코에 오면 자기집에서 자라고 하면서 명함을 내미는 것이었다.

  가정에서 배우자나 아이들에게 그들이 잘 알고(가수, 연예인 등) 잘 할 수 있는(게임, 운동 등)것을 묻거나 도움을 요청 해 보라. 관계가 급속도로 가까워 질것이다. 직장에서도 상사나 직원들(부부관계, 자녀교육, 영업방법 등)에게 도움을 요청해 보라. 대인관계가 크게 개선 되고 팀워크가 끈끈해지며 시너지가 일어나서 생산성이 크게 향상될 것이다.
                                                                   출처 ; 휴넷

 호스팅업체에서 설치하면 문제 없이 설치 되는데 꼭, 내가 하면 설치가 4단계에서 막히네...

아 시간은 없고...

정말 빨리 해야 하는데 이틀째 전화통 붙들고, x-y.net사람들과 씨름중이다...

4단계 에러 내용은 다음과 같다...

빤한 에러...

 집에서, 직장에서는 설치가 안되는데 전화한통이면 업체쪽에서 그냥 설치가 되고, 모든 모듈이 깔려 있고, 이상이 있을리가 없다고만 한다...

 성격이 안좋은지라 업체에서 설치해주면 지우고, 다시 설치해보면 어김없이 저 error가 떠오른다...

 성격 무지 나빠지는 중...

 또 업체에 전화에서 설치하고, 지워서 다시 설치해 봐야 겠다...